TRABAJO PSCOLOGIA EMPRESARIAL

CONTENIDO
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS 3
MARCO TEÓRICO 4
METODOLOGÍA 6
ANÁLISIS CUALITATIVO. 8
CONCLUSION. 9
GLOSARIO 10
BIBLIOGRAFÍA 12













INTRODUCCION
En el presente trabajo damos a conocer el proceso de una entrevista laboral de una forma más profesional, obteniendo detalladamente la información necesaria del perfil del entrevistado y el cargo por el cual es el motivo de la entrevista,además presentamos la metodología que se utilizó y el análisis interpretativo que se logró obtener después de la entrevista.

















OBJETIVOS
Objetivo General
Conocer el proceso, metodología y factores de una entrevista laboral.

Objetivos Específicos
Identificar los elementos que se deben tomar en cuenta para una entrevista de tipo laboral.

Desarrollar habilidades de profesionalismocon base a lo observado en la entrevista














MARCO TEÓRICO

Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal:
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de las organizaciones.

Al reclutar a las personas más aptas para ocupar la vacante requerida, la organización será máseficiente y por lo tanto más competitiva. Creo que a una organización la hacen las personas, por lo que si cuenta con las más aptas, entonces será una organización de alta competitividad.




Las fases más importantes del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal son:
Personas que la organización requiere: Es el perfil que la organización necesita que presente el candidato, para poder cumplir conlos requisitos que el puesto requiere.

Lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle. El departamento de reclutamiento y selección de personal, se encargará de buscar en el mercado de recursos humanos, los candidatos más idóneos que cumplan o se acerquen al perfil solicitado por la organización.

Técnicas de reclutamiento por aplicar: El departamento de Recursos Humanos aplicará lastécnicas que considere adecuadas, para lograr encontrar candidatos que cumplan con las expectativas de la organización.

La Entrevista Selección de Personal y sus tipos:

Tipos de entrevista:
1. Entrevista Personal: Se llevan a cabo entre un solo representante de la empresa el entrevistador y un solo solicitante.

2. Entrevista de Grupo: Consiste en reunir al solicitante con dos o másentrevistadores.

3. Entrevista no Estructurada: Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversación.

4. Entrevista Estructurada: Se basan en un marco de preguntas predeterminadas.

5. Entrevista Mixta: Incluye preguntas estructuradas y con preguntas no estructuradas.

6. Entrevista de Solución de Problemas: Se centran en un asunto o en una serie de ellos que se esperaque resuelva el solicitante. Soluciones interpersonales hipotéticas que se presentan al candidato para que explique cómo las enfrentaría.












METODOLOGÍA










Perfil del Puesto que se Oferta



ANÁLISIS CUALITATIVO.

Tipo de entrevista.
Entrevista mixta: ya que se hicieron muchas preguntas estructuradas y no estructuradas.

Fases de la entrevista.
Saludo
Entrevista
Cierre
DespedidaÁreas que se exploraron.
Responsabilidad
Respeto
Honestidad
Experiencia laboral














CONCLUSION.

Con la realización de este trabajo he logrado aprender a realizar una entrevista, las etapas a seguir, y a evitar pequeños errores que a la hora de la entrevista son inevitables.
Aprender de que los nervios son la peor herramienta en la entrevista, y que la mejor forma de salir vencedor detodo, y poder obtener un buen lugar de trabajo es ser educado y natural con el interrogador, o con el grupo de personas que tendrán la misión de entrevistar, no mentir en habilidades, experiencias ya que eso después de todo perjudica.

















GLOSARIO

1. Candidato: candidato es aquel que se aplica a la persona que aparece como posibilidad en un evento en el cual alguien tiene que ser...