Trabajo Psicologia Social

 
Tabla de Contenido

TABLA DE CONTENIDO 1
1. QUÉ ES EL PMI? 2
2. PMBOOK 3
2.1. LA GUÍA PMBOOK. 4
3. LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 5
3.1. Procesos involucrados: 6

a) Iniciación 6
b) Planeación 8
c) Ejecución 9
d) Monitoreo y Control 11
e) Cierre 14

 
1. Qué es el PMI?
El Project Management Institute (PMI®) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia aprofesionales para la gestión de proyectos. Actualmente, es la más grande del mundo en su rubro; dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros alrededor de 171 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia en Pennsylvania, Estados Unidos. Sus principales objetivos son:
• Formular estándares profesionales
• Generarconocimiento a través de la investigación
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.


 
2. PMBOOK
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee losfundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de:
Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.).
Los 5 grupos básicos de procesos son:
1. Inicio
2. Plan
3. Ejecución
4. Control y Monitoreo
5. Cierre
Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión de la Calidad
5. Gestión deCostos
6. Gestión del Riesgo
7. Gestión de Recursos Humanos
8. Gestión de la Comunicación
9. Gestión de las Compras y Adquisiciones
2.1. La Guía PMBOOK.
La Guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreasde conocimiento específico para la gestión de un proyecto.
En 1987, el PMI publicó la primera edición del PMBOK® en un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos. La edición actual, la cuarta, provee de referencias básicas a cualquiera que esté interesado en la gestión de proyectos. Posee un léxico común y una estructuraconsistente para el campo de la gestión de proyectos
La Guía del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estándar en la gestión de proyectos, sin embargo existen algunas críticas: La mayor viene de los seguidores de la Cadena Crítica (en oposición al Método de la ruta crítica). EL PMBOK se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano,alemán, francés, portugués de Brasil y árabe.

 
3. La Gestión de la Integración
El área de conocimientos de Gestión de la Integración en Proyectos, está dedicada a describir aquellos procesos dedicados a "Integrar", o "conectar" conceptos que están relacionados con varias áreas de conocimientos. Por ejemplo, el proceso de Preparar el Plan de Gerencia del Proyecto, es un proceso cuyo objetivo esrecolectar los distintos planes de las diversas áreas de conocimientos, en un plan coherente. Lo mismo ocurre con los dos primeros procesos:
• Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto.
• Desarrollar el Enunciado Preliminar del Proyecto.
Una vez definidos los alcances y definido el plan del proyecto, se deben ejecutar tres procesos claves:
a. Dirigir y Gestionar la Ejecución del...