Trabajo Publicidad
Páginas: 8 (1997 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2013
Introducción:
PortAventura es un complejo de ocio, situado en el municipio tarraconense de Salou en España. Es una de las principales atracciones de la Costa Daurada, el parque temático más visitado de España y el sexto de Europa.
El complejo, que ha sido ampliado en varias ocasiones desde su creación, consta en la actualidad de un parque temático (PortAventura Park), un parque acuático(Costa Caribe Aquatic Park), un campo de golf (Mediterránea Beach&Golf) y cuatro hoteles temáticos.
Abrió sus puertas en 1995 únicamente como parque temático, promovido por la Generalidad de Cataluña y construido con el capital de los socios mayoritarios como el grupo Tussauds, Anheuser-Busch, Fecsa y La Caixa.
En 1997, Universal Studios se convirtió en accionista mayoritario, renombrando elcomplejo como 'Universal's Port Aventura'.
En 2005, La Caixa a través de su filial de participaciones empresariales Criteria, tomó el control tras la venta de todas las acciones de NBC Universal, recobrando el nombre original del proyecto 'PortAventura'.
Desarrollo
1ª ETAPA
Esta etapa debe responder, explicar, fundamentar, etc, los siguientes elementos:
Cual es o son losproblemas de Port Aventura (PA)?
Dentro de este punto encontramos varios problemas que atacan actualmente al parque, y por lo tanto a su funcionalidad y a como plantear la estrategia de Marketing y la Publicitaria.
El primer problema es la Estacionalidad, este punto se basa en los problemas que aparecen al no poder predecir el clima anual de la zona, al tener mal clima el parque no puede funcionar,y a la vez este mal clima produce poca asistencia de personas.
Del punto anterior los costos fijos afectan demasiado al parque, los cuales son bastante elevados, por lo cual cuando nos encontramos con mal clima, estos siguen vigentes, y provocan pérdidas para el parque.
Otro punto importante y muy problemático, es la mala administración de las promociones, en donde los ticket que son decortesía, se utilizan los días con más afluencia de público, provocando pérdidas de ventas en esos días, ya que en vez de tener preferencia las personas que cancelan, se masifica el cobro de estas entradas gratis.
También reconocemos como problema para el parque el no poder tener una proyección de clientes, ya sea por poco control en los canales de distribución que son bastante complejos, y al notener mayor regreso de los visitantes que ya fueron una vez.
Por ultimo otro problema no menor es la fuerte competencia que provocan otros parques en la zona, el más fuerte es Disneyland Paris, el cual es el número 1 en Europa, donde no podemos dejar de tomar en cuenta lo corto de las distancias, con lo cual pueden captar fácilmente clientes de otros parques temáticos.
Cuál es el mercadoen que compite PA?.
Port Aventura compite principalmente en la industria turística, específicamente en el mercado de los parques temáticos. Por lo tanto, su competencia directa es Disneyland Paris y otros parques temáticos en la zona, y luego su competencia indirecta son otros destinos turísticos, por ejemplo: resorts donde la familia puede viajar varios días, ciudades o paquetes de viaje,tour, etc.
Cuál es la situación hoy de PA?.
Port aventura es el segundo parque temático en Europa, lleva 3 años abierto. Han tenido incremento de público extranjero. El público local no es muy recurrente a volver. Se han hecho alianzas con algunos canales de distribución como agencias de viajes y tours, de manera directa, y en menor medida con empresas, hoteles y escuelas.
Se encuentra conaltos costos de mantención, problemas en las promociones, y con una gran problemática de hacia dónde apuntar su estrategia publicitaria.
Qué factores o hechos fundamentan la situación definida anteriormente en PA?
En primer lugar los factores climáticos, los cuales no pueden ser predichos por la empresa, para poder realizar un plan de contingencia.
En segundo lugar está la competencia...
PortAventura es un complejo de ocio, situado en el municipio tarraconense de Salou en España. Es una de las principales atracciones de la Costa Daurada, el parque temático más visitado de España y el sexto de Europa.
El complejo, que ha sido ampliado en varias ocasiones desde su creación, consta en la actualidad de un parque temático (PortAventura Park), un parque acuático(Costa Caribe Aquatic Park), un campo de golf (Mediterránea Beach&Golf) y cuatro hoteles temáticos.
Abrió sus puertas en 1995 únicamente como parque temático, promovido por la Generalidad de Cataluña y construido con el capital de los socios mayoritarios como el grupo Tussauds, Anheuser-Busch, Fecsa y La Caixa.
En 1997, Universal Studios se convirtió en accionista mayoritario, renombrando elcomplejo como 'Universal's Port Aventura'.
En 2005, La Caixa a través de su filial de participaciones empresariales Criteria, tomó el control tras la venta de todas las acciones de NBC Universal, recobrando el nombre original del proyecto 'PortAventura'.
Desarrollo
1ª ETAPA
Esta etapa debe responder, explicar, fundamentar, etc, los siguientes elementos:
Cual es o son losproblemas de Port Aventura (PA)?
Dentro de este punto encontramos varios problemas que atacan actualmente al parque, y por lo tanto a su funcionalidad y a como plantear la estrategia de Marketing y la Publicitaria.
El primer problema es la Estacionalidad, este punto se basa en los problemas que aparecen al no poder predecir el clima anual de la zona, al tener mal clima el parque no puede funcionar,y a la vez este mal clima produce poca asistencia de personas.
Del punto anterior los costos fijos afectan demasiado al parque, los cuales son bastante elevados, por lo cual cuando nos encontramos con mal clima, estos siguen vigentes, y provocan pérdidas para el parque.
Otro punto importante y muy problemático, es la mala administración de las promociones, en donde los ticket que son decortesía, se utilizan los días con más afluencia de público, provocando pérdidas de ventas en esos días, ya que en vez de tener preferencia las personas que cancelan, se masifica el cobro de estas entradas gratis.
También reconocemos como problema para el parque el no poder tener una proyección de clientes, ya sea por poco control en los canales de distribución que son bastante complejos, y al notener mayor regreso de los visitantes que ya fueron una vez.
Por ultimo otro problema no menor es la fuerte competencia que provocan otros parques en la zona, el más fuerte es Disneyland Paris, el cual es el número 1 en Europa, donde no podemos dejar de tomar en cuenta lo corto de las distancias, con lo cual pueden captar fácilmente clientes de otros parques temáticos.
Cuál es el mercadoen que compite PA?.
Port Aventura compite principalmente en la industria turística, específicamente en el mercado de los parques temáticos. Por lo tanto, su competencia directa es Disneyland Paris y otros parques temáticos en la zona, y luego su competencia indirecta son otros destinos turísticos, por ejemplo: resorts donde la familia puede viajar varios días, ciudades o paquetes de viaje,tour, etc.
Cuál es la situación hoy de PA?.
Port aventura es el segundo parque temático en Europa, lleva 3 años abierto. Han tenido incremento de público extranjero. El público local no es muy recurrente a volver. Se han hecho alianzas con algunos canales de distribución como agencias de viajes y tours, de manera directa, y en menor medida con empresas, hoteles y escuelas.
Se encuentra conaltos costos de mantención, problemas en las promociones, y con una gran problemática de hacia dónde apuntar su estrategia publicitaria.
Qué factores o hechos fundamentan la situación definida anteriormente en PA?
En primer lugar los factores climáticos, los cuales no pueden ser predichos por la empresa, para poder realizar un plan de contingencia.
En segundo lugar está la competencia...
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