Trabajo recursos humanos
Páginas: 7 (1600 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2010
Administración de los Recursos Humanos II
“Recompensa al Rendimiento”
Compensación y Prestaciones.
Compensación: una perspectiva general.
La administración de la compensación es una de las tareas de recursos humanos más difíciles y desafiantes para la alta gerencia por que contiene muchos elementos y produce un impacto trascendental en las metas estratégicas de la organización.• La compensación es el total de los pagos que se proporcionan a los empleados a cambio de sus servicios. Los propósitos generales de proporcionar una compensación son atraer, retener y motivas a los empleados.
• La Compensación Económica directa es el pago que la persona recibe en la forma de sueldos, salarios, comisiones y bonos.
• La Compensación Económica Indirecta: son todaslas gratificaciones económicas que no están incluidas en la compensación directa (prestaciones).
• La compensación no económica: Es la satisfacción que una persona recibe del puesto o del ambiente psicológico y/o físico donde el trabajo se lleva a cabo.
|AMBIENTE EXTERNO|
|AMBIENTE INTERNO |
|Económica |No Económica |
|Directa |Indirecta(prestaciones |El Puesto|Ambiente Laboral |
|Sueldos |Prestaciones Otorgadas por ley: |variedad de |Políticas solidas |
|Salarios |Seguridad Social |habilidades |empleados competentes |
|Comisiones |compensación por desempleo|identidad |Colegas agradables |
|Bonos |compensación de los trabajadores |de las tareas |símbolos de prestigio |
| |incapacidad familiar y medica |importancia |adecuados|
| |Prestaciones Voluntarias |de las tareas |condiciones de trabajo |
| |pago por tiempo no laborado |autonomía |Flexibilidad en el lugar |
| |atención médica |Retroalimentación|de trabajo |
| |Seguro de Vida | |horarios de trabajo flexible |
| |Planes de Retiro | |semana laboral reducida |
| |Planes de opción de compra deacciones | |compartir el puesto |
| |para los empleados | |compensación flexible |
| |prestaciones de desempleo suplementarias | |telecomunicación |
| |servicios para los empleados | |trabajo de tiempo parcial |
| |pago de primas | |retiro modificado |
Equidad en la Compensación Económica.
Las organizaciones deben atraer, motivar y retener a los...
“Recompensa al Rendimiento”
Compensación y Prestaciones.
Compensación: una perspectiva general.
La administración de la compensación es una de las tareas de recursos humanos más difíciles y desafiantes para la alta gerencia por que contiene muchos elementos y produce un impacto trascendental en las metas estratégicas de la organización.• La compensación es el total de los pagos que se proporcionan a los empleados a cambio de sus servicios. Los propósitos generales de proporcionar una compensación son atraer, retener y motivas a los empleados.
• La Compensación Económica directa es el pago que la persona recibe en la forma de sueldos, salarios, comisiones y bonos.
• La Compensación Económica Indirecta: son todaslas gratificaciones económicas que no están incluidas en la compensación directa (prestaciones).
• La compensación no económica: Es la satisfacción que una persona recibe del puesto o del ambiente psicológico y/o físico donde el trabajo se lleva a cabo.
|AMBIENTE EXTERNO|
|AMBIENTE INTERNO |
|Económica |No Económica |
|Directa |Indirecta(prestaciones |El Puesto|Ambiente Laboral |
|Sueldos |Prestaciones Otorgadas por ley: |variedad de |Políticas solidas |
|Salarios |Seguridad Social |habilidades |empleados competentes |
|Comisiones |compensación por desempleo|identidad |Colegas agradables |
|Bonos |compensación de los trabajadores |de las tareas |símbolos de prestigio |
| |incapacidad familiar y medica |importancia |adecuados|
| |Prestaciones Voluntarias |de las tareas |condiciones de trabajo |
| |pago por tiempo no laborado |autonomía |Flexibilidad en el lugar |
| |atención médica |Retroalimentación|de trabajo |
| |Seguro de Vida | |horarios de trabajo flexible |
| |Planes de Retiro | |semana laboral reducida |
| |Planes de opción de compra deacciones | |compartir el puesto |
| |para los empleados | |compensación flexible |
| |prestaciones de desempleo suplementarias | |telecomunicación |
| |servicios para los empleados | |trabajo de tiempo parcial |
| |pago de primas | |retiro modificado |
Equidad en la Compensación Económica.
Las organizaciones deben atraer, motivar y retener a los...
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