TRABAJO REINGENIERIA PETI 20131212 Ok
Páginas: 52 (12788 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
REINGENIERIA
1. INDICE
1. INDICE 1
2. INTRODUCCIÓN 1
3. ¿QUÉ SIGNIFICA "REINGENIERÍA"? 3
4. OBJETIVO DE LA REINGENIERIA 5
5. ¿POR QUÉ DEBERIAMOS PENSAR EN REINGENIERIA? 6
6. ¿CÓMO NACIÓ LA REINGENIERÍA? 9
7. EXPECTATIVAS DE LA REINGENIERÍA 12
8. NIVELES DE REINGENIERÍA 13
9. CARACTERISTICAS DE LA REINGENIERIA 14
10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS 30
11. ¿QUÉ, NO ES REINGENIERÍA? 31
12. ¿QUIÉNES PUEDENHACER REINGENIERÍA? 32
13. ROLES EN LA REINGENIERÍA 33
14. ¿CÓMO HACEMOS REINGENIERIA? 35
15. CASOS DE ÉXITO DE REINGENIERÍA 43
16. RESUMEN. 45
17. BIBLIOGRAFÍA 47
2. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones en general a través de los tiempos siempre han buscado formas de administrar más eficiente, todas tienen un objetivo en común, ¿cómo obtener mejores resultados?, para dar respuesta aesta interrogante y además satisfacerla, era necesario hacerse preguntas que indiquen entre otras cosas ¿Qué está fallando?, ¿Qué hacemos? o ¿Cómo reinventarse? con el fin de diferenciarse en forma eficiente y eficaz del resto.
Es en la búsqueda de estas respuestas cuando nace un nuevo concepto llamado Reingeniería, el cual traería asociado cambios fundamentales en las organizaciones y suaplicación mejoraría radicalmente sus expectativas futuras.
El concepto de reingeniería en términos muy simples es el inicio del proceso de cómo hacer las cosas en forma diferente, es decir, que independientemente de tener un sistema funcionando, la visión de la reingeniería es como partir de cero para conseguir la mejora del conjunto con el fin de lograr los objetivos de la organización.
El tema esfundamental para potenciar las organizaciones, que por diferentes situaciones quedan estancadas en el tiempo y pierden la perspectiva tanto interna como externa, disminuyendo considerablemente su potencial de crecimiento tanto institucional como en lo financiero pero que al visualizar y decidir atacar el problema ven en la reingeniería el instrumento poderoso capaz de hacer cambios y potenciar ala organización.
Este proceso necesariamente involucra a toda la organización, debe haber una colaboración tanto humana como intelectual en la búsqueda de los cambios que sean necesarios dentro de la organización, el no contar con este aspecto coloca en peligro el trabajo que conlleva el realizar una reingeniería.
Las organizaciones en general en el mundo moderno buscan constantemente formas dereinventarse para permanecer vigente en el mercado y satisfacer así a sus clientes, en esta etapa la reingeniería es una herramienta que la administración ofrece a todo quien tenga la visión de encontrar el potencial que realmente tiene.
3. ¿QUÉ SIGNIFICA "REINGENIERÍA"?
Empecemos por definirlo desde un punto de vista sencillo. Ingeniería es "La aplicación de los conocimientos científicos a lainvención, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial. . . .La función coherente que un grupo de expertos aporta al proceso creador de una realización técnica". En pocas palabras, es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dichaacción. Reingeniería entonces es, la revisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos.
Algunas organizaciones progresistas han visto que su respuesta al desafío de la competencia debe ir más allá de la reducción de los presupuestos: Han entendido que los cambios deben ser eficientes y que no sólo deben disminuir los costos, sino que debe mejorar la calidad. El término reingeniería sederiva de la práctica del desarrollo de sistemas de información, que la organización pueda retroalimentarse de lo que está sucediendo en el mercado, en la mente de sus consumidores y aún dentro de la propia organización. Es de aquí que se desprende que la mejor manera de utilizar las computadoras consiste en usarlas para facilitar nuevos y mejores procesos de negocios, el manejo más rápido y...
REINGENIERIA
1. INDICE
1. INDICE 1
2. INTRODUCCIÓN 1
3. ¿QUÉ SIGNIFICA "REINGENIERÍA"? 3
4. OBJETIVO DE LA REINGENIERIA 5
5. ¿POR QUÉ DEBERIAMOS PENSAR EN REINGENIERIA? 6
6. ¿CÓMO NACIÓ LA REINGENIERÍA? 9
7. EXPECTATIVAS DE LA REINGENIERÍA 12
8. NIVELES DE REINGENIERÍA 13
9. CARACTERISTICAS DE LA REINGENIERIA 14
10. VENTAJAS Y DESVENTAJAS 30
11. ¿QUÉ, NO ES REINGENIERÍA? 31
12. ¿QUIÉNES PUEDENHACER REINGENIERÍA? 32
13. ROLES EN LA REINGENIERÍA 33
14. ¿CÓMO HACEMOS REINGENIERIA? 35
15. CASOS DE ÉXITO DE REINGENIERÍA 43
16. RESUMEN. 45
17. BIBLIOGRAFÍA 47
2. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones en general a través de los tiempos siempre han buscado formas de administrar más eficiente, todas tienen un objetivo en común, ¿cómo obtener mejores resultados?, para dar respuesta aesta interrogante y además satisfacerla, era necesario hacerse preguntas que indiquen entre otras cosas ¿Qué está fallando?, ¿Qué hacemos? o ¿Cómo reinventarse? con el fin de diferenciarse en forma eficiente y eficaz del resto.
Es en la búsqueda de estas respuestas cuando nace un nuevo concepto llamado Reingeniería, el cual traería asociado cambios fundamentales en las organizaciones y suaplicación mejoraría radicalmente sus expectativas futuras.
El concepto de reingeniería en términos muy simples es el inicio del proceso de cómo hacer las cosas en forma diferente, es decir, que independientemente de tener un sistema funcionando, la visión de la reingeniería es como partir de cero para conseguir la mejora del conjunto con el fin de lograr los objetivos de la organización.
El tema esfundamental para potenciar las organizaciones, que por diferentes situaciones quedan estancadas en el tiempo y pierden la perspectiva tanto interna como externa, disminuyendo considerablemente su potencial de crecimiento tanto institucional como en lo financiero pero que al visualizar y decidir atacar el problema ven en la reingeniería el instrumento poderoso capaz de hacer cambios y potenciar ala organización.
Este proceso necesariamente involucra a toda la organización, debe haber una colaboración tanto humana como intelectual en la búsqueda de los cambios que sean necesarios dentro de la organización, el no contar con este aspecto coloca en peligro el trabajo que conlleva el realizar una reingeniería.
Las organizaciones en general en el mundo moderno buscan constantemente formas dereinventarse para permanecer vigente en el mercado y satisfacer así a sus clientes, en esta etapa la reingeniería es una herramienta que la administración ofrece a todo quien tenga la visión de encontrar el potencial que realmente tiene.
3. ¿QUÉ SIGNIFICA "REINGENIERÍA"?
Empecemos por definirlo desde un punto de vista sencillo. Ingeniería es "La aplicación de los conocimientos científicos a lainvención, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial. . . .La función coherente que un grupo de expertos aporta al proceso creador de una realización técnica". En pocas palabras, es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dichaacción. Reingeniería entonces es, la revisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos.
Algunas organizaciones progresistas han visto que su respuesta al desafío de la competencia debe ir más allá de la reducción de los presupuestos: Han entendido que los cambios deben ser eficientes y que no sólo deben disminuir los costos, sino que debe mejorar la calidad. El término reingeniería sederiva de la práctica del desarrollo de sistemas de información, que la organización pueda retroalimentarse de lo que está sucediendo en el mercado, en la mente de sus consumidores y aún dentro de la propia organización. Es de aquí que se desprende que la mejor manera de utilizar las computadoras consiste en usarlas para facilitar nuevos y mejores procesos de negocios, el manejo más rápido y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.