trabajo resumen 2 de el sistema empresa

Planificación o planeamiento constituye la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir.
Planificación es la concepción anticipada yracional de una acción futura que se desea realizar, como fruto de una evaluación de fines y medios.
2. IMPORTANCIA, PRINCIPIOS Y LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIÓN.
Resulta que laplanificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios, permite el control de la marcha de la empresa y facilita además lacoordinación de las distintas funciones de la empresa.
Para que la planificación sea efectiva, es preciso tener presente los siguientes principios:
Flexibilidad
Compromiso
Contribución
De estosprincipios se puede deducir que el costo de la planificación, s rigidez y la incertidumbre del entorno, son factores que coartan la utilidad y validez de los planes.
Precauciones
Elplaneamiento presenta dificultades y algunos inconvenientes o limitaciones, no del todo injustificados. Sin embargo, el tenerlos presente ayuda a evitarlos y conservar las ventajas evidentes quela planificación encierra.
3. TIPOLOGIA DE PLANES
Existen muchas clases de planes:
Metas u objetivos (los fines a que se dirige la actividad)
Programa
Presupuesto (informe de resultadosesperados que se expresan en términos numéricos)
Políticas
Procedimientos
Métodos
Todos eses planes tienen por común denominar que se refieren a anticipaciones a la acción.
Los objetivosson el punto final hacia el que se dirigen las actividades; y para determinar si se han logrado deben poder verificarse, al final del período.
La APO se ha utilizado ampliamente para laevaluación del desempeño y la motivación de los empleados, pero que en realidad es un sistema de administración.