Trabajo Riesgos ff






Misión

xxxxxxxxxxxxx es una organización colombiana dedicada a prestar servicios de ingeniería eléctrica, comunicaciones, arquitectura y afines. Orienta toda su capacidad y recursos para satisfacer las necesidades de sus clientes, trabajadores y grupos de interés, prestando servicios con estándares de alta calidad y entrega oportuna, en un ambiente de respeto, confianza y beneficio mutuo;forjando bienestar y desarrollo para el país, mejorando la calidad de vida del personal mediante la concepción de empleo; todo esto entendiendo que los intereses colectivos deben prevalecer al interés particular y que el actuar se realice con la debida transparencia.







Visión

A partir de principios corporativos, valores y cultura organizacional, para el año 2018 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx, seconsolidará como empresa líder de servicios del sector de la ingeniería y arquitectura, principalmente del montaje de iluminación navideña, en el país. Todo esto mediante la capacitación constante del personal en: la utilización de nuevas tecnologías, la higiene y seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.




Objetivos de xxxxx

Asegurar la disponibilidad de recursos para la gestiónempresarial.

Cumplir con eficacia los requerimientos y necesidades de los clientes

Identificar y controlar los factores de riesgo para preservar la salud de los trabajadores mediante la implementación eficaz de los programas de gestión de riesgos y programas de vigilancia epidemiológica.

Implementar eficazmente los programas de cumplimiento legal.

Mantener la competencia de los trabajadores enla empresa para una eficaz prestación del servicio, atención de emergencias, autocuidado de la salud e implementación de medidas de seguridad industrial y cuidado ambiental

Identificar y controlar los impactos ambientales significativos de la empresa, mediante la implementación eficaz de los programas de gestión en medio ambiente, haciendo énfasis en uso responsable del agua y energía, ydisposición de residuos

Objetivos de equipo de Riesgos

Aumentar la rentabilidad de la Compañía mínimo en un 12%.
Incrementar las ventas en un 8%.
Aumentar la productividad de los funcionarios.
Mejorar el capital intelectual de la planta de personal.



Mapa de Procesos
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Cadena de Valor
Procesos seleccionados
El equipo de Riesgos de xxxxx seleccionó los dos procesos que consideran más críticos de laCompañía, compras y Nómina, los cuales se encuentran documentados.
Inicialmente se consideró incluir el proceso de generación de estados financieros, pero se observó que la Compañía no cuenta con la documentación necesaria que permita realizar una evaluación real de sus principales riesgos y de los controles que los mitigan.
El proceso de compras se seleccionó por el altísimo riesgo deconcentración de proveedores, toda vez que la Compañía cuenta con una empresa de Francia, que se encarga de suministrarle la mayoría de los productos que se comercializan en el país.
El proceso de nómina se seleccionó pues en esta empresa el factor humano es el recurso más importante, ya que de él se deriva la correcta ejecución de las obras y la satisfacción de los clientes.







Criterios de valoraciónde riesgos

El equipo de Riesgos de xxxxxx inició el proceso de determinación de los criterios de valoración a partir del análisis de los estados financieros, sin embargo como se observa a continuación la utilidad de la Compañía en los últimos 3 años no ha superado los $23 millones, aun cuando en el 2012 tuvo ingresos por casi $7,600 millones; esta simple comparación nos indica que la utilizaciónde la utilidad operacional como criterio de valoración no es adecuada por cuanto es muy pequeña en comparación con el volumen de operaciones de la Compañía y haría que todos los riesgos evaluados fueran calificados como superiores de forma inmediata.
Concepto
2012
2013
2014
Activo
$3.977.910.869
$3.666.700.126
$4.724.387.949
Pasivo
-$3.611.659.814
-$3.299.874.018
-$3.489.214.645
Patrimonio...