trabajo rrhh


Universidad de Talca
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de Contador Público y Auditor
Gestión de Recursos Humanos






ÍNDICE
Introducción 3
Introducción: tendencias compensación y beneficios6
Contextualización 7
Tendencias de compensaciones de hace 10 años 9
Evolución desde una administración tradicional a una gestión de riesgo compartido 9
Mayor manejo profesional del tema 11
Aplicación de sistemas probadosde evaluación de cargos, como base de la equidad interna 12
Mejoramiento de las encuestas de remuneración de mercado, como eje de competitividad externa 13
Uso creciente de metodologías estadísticas para el diseño de estructuras de cargos y cálculo de estructuras de remuneraciones óptimas  15
Progresiva introducción de sistemas de renta variable17
Diferentes políticas de posicionamiento de remuneraciones según nivel jerárquico 19
Crecientes estrategias de retención de ejecutivos y personas claves 20
Negociaciones colectivas decrecientes y reducción de remuneraciones y beneficios históricamente garantizados 22
Nuevas tendencias en el mercado 23
Tendencias en los estudios de recursos humanos sobrecompensación en 2012 28
Tendencias en remuneraciones compensatorias 30
Balance entre la vida laboral y el trabajo (otro tipo de compensación emocional) 33
Orientación de la estrategia 34
Factores de éxito 34
Impacto de koncilia 34
Tendencias a la gestión integral de competencias 35
Tendencias en incentivos a la fuerza de ventas37
Mayor colaboración entre las diferentes áreas implicadas 37
Ampliación del alcance de estos programas 38
Simplificación en el diseño 38
Mayor, pero sobre todo, mejor diferenciación 38
Mayor énfasis en la medida y control de costos 38
Integración de la dimensión global 39
Revisión y actualización cada vez másfrecuente de los planes 39
Noticias, tendencias en compensación 39
Introducción: análisis de equidad y justicia 41
¿Por qué hablamos de equidad y no de justicia? 42
El interés general, la disciplina, la equidad, la benevolencia 43
Equidad y justicia en recursos humanos 43
Remuneración y compensaciónen recursos humanos 48
Las remuneraciones como posibilidad valórica 51
Análisis de un caso de estudio 56
Conclusión 60
Introducción: indicadores de gestión de las compensaciones 62
Auditoría de la compensación 66
Razones para que una organización cuente con un sistema de compensaciones 71Introducción 72
Principios de la compensación 79
Problemas de la compensación 95
Indicadores de compensación 110
Bibliografía 138




Introducción:
Compensaciones y beneficios. Definición

Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes términos: salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios(servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e incentivos (premios, gratificaciones, etc.). Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera...