Trabajo rrhh

Rol Estratégico y
Performance
Management de
RR.HH.
Profesora: Ecaterina Poppa
Karen Arenas Arenas-Patricia Jiménez Riquelme

Empresas Carozzi S.A.
La Misión: Es entregar a sus clientes los mejores productos del mercado a nivel
mundial.
La Visión: Ser la compañía de consumo masivo más respetada y valorada de
Latinoamérica
Valores: Respeto integralmente a los trabajadores. SePrivilegia la conducta honesta y
el compromiso profundamente con la Compañía. Se administran los recursos con
sobriedad y eficiencia. El equipo siente pasión por el trabajo bien hecho.
Empresas Carozzi S.A. es una empresa multinacional chilena especializada en la
industria alimenticia y dueña de un gran liderazgo en el mercado nacional e
internacional.
A través de los años, la Compañía ha ampliadosus actividades dentro de la industria
alimenticia y, a la vez, ha extendido sus marcas en el exterior sin descuidar el mercado
doméstico, lo que hoy significa un gran liderazgo sustentado en más de 2 mil
productos
en
el
rubro
de
alimentos.

Además se realizan capacitaciones constantes, con una inversión superior a los $425
millones aprox., Carozzi realizó capacitaciones para 6.458colaboradores,
incrementando en un 15% las horas de instrucción.

Carrera Técnico en Administración de Recursos Humanos

06 de Julio

Empresas Carozzi S.A., trabaja con un a administración estratégica, puesto que se
interesa por capacitar y desarrollar habilidades de sus empleados, para así obtener
beneficios para la empresa y además ayudar a que sus trabajadores estén más
capacitados. Así,para intentar mejorar la calidad de vida de estos. Se fomentaron
iniciativas como “Carozzi te escucha”, que es una reunión de jóvenes profesionales de
la Compañía con gente del equipo de Desarrollo Organizacional y Personas, fuera de la
oficina, donde ellos cuentan su visión de la empresa y cómo hacerla un mejor lugar.
También se desarrollan almuerzos entre el presidente de Carozzi con losnuevos
profesionales, que ayudaron a generar instancias de integración, intercambio de ideas
y mayor cercanía entre colaboradores. Además, estuvo marcado por la inclusión de las
marcas Master Dog y Master Cat al negocio, lo que implicó la unificación de los
equipos de trabajo, un proceso que se llevó a cabo en un entorno acogedor, en el que
se transmitió seguridad al nuevo grupo humano que seintegraba a la familia Carozzi.

de 2013

RECURSOS HUMANOS

Los esfuerzos se centraron en generar conocimiento en nuevas tecnologías, trabajo en
equipo e idiomas, buscando fomentar el mejoramiento continuo en las labores de cada
integrante de la Compañía. En 2011 se lanzó un programa de capacitaciones enfocado
a TPM (Mantenimiento Productivo Total), con el fin de cimentar un cambio culturalque genere una disminución de pérdidas de tiempo en los procesos productivos. Con
esta capacitación, sumadas a las estrictas medidas de seguridad e higiene, permitieron
mantener la certificación HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control) en
las plantas productivas.
Apoyo integral para los trabajadores, la Compañía continuó con el programa de
nivelación de enseñanza media paratodos aquello trabajadores que no pudieron
terminar su escolaridad, promoviendo su desarrollo integral. En 2011 egresaron 20
colaboradores en los niveles de segundo, tercero y cuarto medio. Así, hasta la fecha, un
total de 171 personas han salido adelante completando su educación secundaria.
Paralelamente, Carozzi fomentó la continuidad de estudios, entregando un beneficio
que permite a loscolaboradores seguir una carrera técnica, profesional, un doctorado
o magíster. Durante el ejercicio, 15 trabajadores lograron concluir sus estudios de
educación superior. Además, se entregó por segundo año consecutivo la Beca Gonzalo
Bofill de Caso, orientada a facilitar el acceso a la educación superior a los hijos de
trabajadores. Este año se otorgaron tanto para carreras técnicas como...