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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
NÚCLEO “PEDRO RINCÓN GUTIERREZ”
EDO. TÁCHIRA









Autores:
Carrero Maite
Gañan Franchesca
Guillen María
Rincón Vicky

San Cristóbal, marzo de 2015
Sistema De Compensaciones
El término compensación se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa. La compensación (salarios, prestaciones) es lagratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Principales objetivos de las compensaciones:
• Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraersolicitantes.
• Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
• Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad externa significa compensaciones análogas a las de otras organizaciones.
• Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar elcumplimiento adecuado de las responsabilidades.
• Controlar costos. Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
• Cumplir con las disposiciones legales.
• Mejorar la eficiencia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.


Normas para unaefectiva y oportuna remuneración
Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:
El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qué, cómo y por qué se hace.
La persona que lo desempeña: se consideran básicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que ésteha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo.
La empresa: sus características económicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener.
Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el mercado de la mano de obra, igualmente otros factores como el sector gubernamental a través de la fijación del salariomínimo y subsidios legales.
Según lo expuestos, la compensación vendría a ser la remuneración global que recibe el empleado, según la importancia de su puesto, su eficiencia personal, y sus necesidades, según las posibilidades de la empresa.
Salarios
Es una remuneración que se denomina método de cálculo que pueda evaluarse en efectivo, debida por un empleador a un trabajador en virtud de losservicios u obras que este haya efectuado o debe efectuar, de acuerdo con lo estipulado en el Contrato de Trabajo. El derecho al salario es irrenunciable y no puede cederse en todo o en parte, a título gratuito u oneroso, salvo a los hijos e hijas y al cónyuge o persona con quien tenga unión estable de hecho el trabajador o trabajadora.
Las leyes federales y estatales estipulan detalladamente el salariomínimo que cada empleado tiene derecho a recibir. Estas leyes también identifican qué trabajadores tienen derecho a recibir un pago por las horas extra trabajadas. Lamentablemente, y con frecuencia de manera involuntaria, algunos empleadores no cumplen con estos requisitos legales.
Las violaciones comunes de la ley en materia de salarios incluyen:
No pagar el salario mínimo adecuado
Pagar un"salario de capacitación" o "salario mínimo para los jóvenes" a empleados que deberían cobrar más
No pagar las horas extra o clasificar incorrectamente a los empleados exentos.
Hacer trabajar a los empleados "fuera del horario laboral" y no pagarles dichas horas
Deducir una cantidad excesiva de las propinas
Deducir de salarios pagados en concepto de productos, como comidas o alimentos.
Las leyes...