trabajo RSE hidroaysén


Introducción.

HidroAysén fue un polémico proyecto que contemplaba la construcción y operación de cinco centrales hidroeléctricas, dos en el río Baker y tres en el río Pascua, ubicadas en la región de Aysén, en el sur de Chile.
El complejo tendría una potencia instalada de 2.750 MW y una capacidad de 18.430 GWh de energía media anual, cuya inversión se estimó en unos US$ 3.200 millones,constituyéndose como el proyecto energético más importante que se haya estudiado en ese país hasta la fecha. Según la empresa responsable, al año 2020, el proyecto podría haber cubierto el 21% de la demanda del Sistema Interconectado Central (SIC). La construcción del proyecto contemplaba una línea de transmisión que transportaría la energía desde la región de Aysén hasta Santiago, para ser inyectadaal SIC mediante una línea de corriente continua que poseería un tramo submarino entre las comunas de Chaitén y Puerto Montt.
La administración de Hidroaysén estuvo a cargo de una sociedad anónima constituida por las empresas generadoras de electricidad más grandes del país: ENDESA y Colbún S.A., cuya participación en la sociedad era de un 51% y 49% de las acciones, respectivamente.
De haberseaprobado el proyecto, ambas empresas habrían pasado a concentrar el 80% de la generación eléctrica del país, estableciendo un duopolio del mercado de energía eléctrica de Chile.
El proyecto fue inicialmente aprobado el 9 de mayo de 2011 por autoridades del Gobierno de Sebastián Piñera. La decisión fue tomada por 11 consejeros, de los cuales 10 fueron votos a favor y sólo 1 fue abstención. Dichadecisión fue repudiada por un elevado porcentaje de la ciudadanía chilena. Diversas huelgas se desarrollaron en todo el país luego de conocerse la noticia. Los principales detractores iniciaron acciones legales en contra del proyecto, y masificaron las protestas organizadas.
En junio de 2014 el proyecto global fue finalmente rechazado por un comité de ministros. A pesar de lo anterior, los sociosde HidroAysén todavía planean insistir con el proyecto.

La estrategia de involucramiento con los stakeholders.

HidroAysén ha innovado voluntariamente en aspectos fundamentales de la relación con la comunidad y el público en general, definiendo como objetivo central la interacción con la comunidad a través de un diálogo abierto y permanente, utilizando los diversos canales de comunicación yprocesos de información, tanto a nivel regional como nacional.
Bajo este escenario, se emite en las radios de la Región de Aysén el espacio de conversación y entrevistas que realiza María Irene Soto, Gerente de Comunidad y Comunicaciones de HidroAysén junto al locutor Eduardo Bravo, donde abordan distintos temas de la actualidad regional. “Conversemos con HidroAysén” ha contado con la presencia dedestacados invitados de la Región y el país, quienes han reflexionado sobre el futuro de Aysén y su gente.
Con el propósito de generar oportunidades de desarrollo y bienestar para los habitantes de la Región,  desde sus inicios HidroAysén se encuentra trabajando en forma anticipada en el desarrollo del capital humano, a través de diversas actividades de formación, tales como cursos decapacitación y fondos concursables para fomentar los emprendimientos productivos. A la fecha HidroAysén ha facilitado la capacitación de cerca de 800 personas

Integración Social
Junto con fomentar la preparación de la comunidad en el ámbito laboral, también se han diseñado programas para lograr el desarrollo integral de las personas, promoviendo  el sentido de pertenencia a una cultura, la satisfacciónde diversas necesidades sociales básicas y capacidad para desarrollar actividades recreativas.
En este sentido,  se han hecho esfuerzos por fomentar actividades que promuevan la cultura patagona como un activo de la región; la implementación de un programa de  Conectividad Digital, que contempla un programa de WI-FI (Internet inalámbrico) gratuito en la localidad de Villa O´Higgins; y Asesoría...