Trabajo RSE Municipalidad

-3810-5969000Universidad del Bio Bio
Magister en Gestión de Recursos Humanos y
Habilidades Directivas
MODELO INTEGRADO DE GESTIÓN EN
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
I. MUNICIPALIDAD DE CONTULMO

Autor : ADÁN CONTRERAS SUAZO
JOHN PARADA ORTEGA
PEDRO RIVAS ESCOBAR

Docente : SR. OMAR ACUÑA MORAGAAsignatura : RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Introducción
La Comuna de Contulmo fue fundada como fuerte en 1868 por Cornelio Saavedra, en su paso hacia Purén. En 1884 recibió a un grupo de familias alemanas provenientes de Berlín y Hamburgo, quienes dieron impulso a la Comarca, entre los hitos marcados por estas familias se cuenta la construcción de una de las primeras Escuelas Alemanas delpaís (1893). En 1910 se inauguró el Ferrocarril que recorría desde Lebu a Peleco y que en 1938 atravesó la Cordillera de Nahuelbuta (actualmente no se encuentra en funcionamiento aunque es posible hacer un pequeño recorrido y conocer sus túneles de manera recreativa).
Contulmo, está ubicado al sur-este de la Provincia de Arauco.- En Mapudungun, Contulmo significa “lugar de Paso” y está localizadoa 160 Km. al sur de Concepción, tiene según proyección INE 4.962 habitantes y en su territorio se encuentran los lagos lanalhue y lleu lleu, tiene una superficie de 962 km2, pertenece a la Provincia de Arauco en la Región del Bio Bio
La Ilustre Municipalidad de Contulmo esta ubicada al frente de laplaza de Armas del Pueblo y actualmente esta dirigida por el Alcalde electo el año 2012 don DiegoIbañez Burgos, su concejo municpal esta compuesto por 6 concejales electos y lo preside el Alcalde.
Este trabajo desarrollara una planificación estartégica en el área de responsabilidad social empresarial para este municipio, que se enmarca en un modelo integrado de RSE y estar desarrollado para esta entidad pública.
MODELO INTEGRADO DE GESTION EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
SUPUESTOS DELMODELO
El responsable del diseño, ejecución, verificación y ajuste, es un comité de planificación. El encargado del Comité es un especializta en Responsabilidad Social Empresarial, se debe considerar un estaff externo. No obstante lo anterior, no se puede traspasar la construcción del modelo a un tercero, pero todos deben aportar, a través de focus group, encuentro u otro.
Requiere un horizontede planificación, de tres a cuatro años (mínimo tres años)
Está pensado para unidades estratégicas de negocio. No es para toda la empresa simultaneamente.
ETAPA N° 1: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Análisis interno
Análisis económico financiero.
La Municiaplidad de contulmo cuenta conun presupuesto anual para el año 2015 de M$1.541.- de pesos, de este presupuesto M$1.250.- corresponden a aportedel Fondo comun Municipal entregado por la Subsecretaria de desarrollo regional, lo que representa un 81% de los ingresos, el resto esta dado por ingresos via ley de rentas y patentes, venta de activos no financieros, donaciones, recuperacion de licencias médicas y cuentas por cobrar. Con respecto a los gastos estos se dividen mayoritaria mente en personal M$780.- representa el 51%, bienes yservicios de consumo M$343.- representando un 22% y transferencias corrientes M$375.- representando un 24% mayoritariamente traspaso de fondos a los departamentos de salud y educación comunal, todo esto es un 97% de presupuesto y solo para inversion en proyectos de obras existe un 1.5% de recursos destinados, con esto podemos ver que la municpalidad no cuenta con recursos financieros disponibles paraimplementación de nuevos programas u otra iniciativa. No obstante existen hoy nuevas politicas del gobierno central que hacen posible postular a mas recursos y proyectos que puedan financiar iniciativas de mejoras de gestión ya que desde la Subdere se ha anunciado que se destinaran recursdos para mejorar la gestión de los municipios, tanto en capacitaciones como en fondos de apoyo, asi tambien los...