trabajo ryanair


1. Ventajas e inconvenientes que el modelo de expansión de Ryanair representa para los destinos turísticos españoles.

Inconvenientes:

Falta de compromiso con el territorio, único operadoraéreo en algunos destinos como Girona, Reus, san-Javier Murcia, o Granada- Jaén, (política agresiva enfocada a los resultados), las conexiones (aeropuertos secundarios).
Competencia con las líneasregulares y a veces poca promoción de los destinos.
La salida de Ryanair de los destinos consolidados provoca la pérdida de puestos de trabajo y eso es un impacto social negativo.
Falta de vuelosdirectos de larga distancia.
Permite un gran flujo de turista pero a veces no es el más conveniente.
El aumento de bajo coste provoca la huida de importantes touroperadores.
La compañía de low costabaratan destinos que están preparados para una clientela de un nivel más alto.
Disminución del turismo nacional.

Ventajas:

Mercado destino, beneficios mediante subvenciones de instituciones–(ayudas, controles y recorte de costes)
Dinamización del entorno, el comercio local y el turismo residencial, promoción del destino en el resto de Europa.
Impactos sociales positivos, mejora de lacalidad de vida de los residentes. Creación de empleo, así como el desarrollo de infraestructuras en estas áreas poco consolidadas en la actividad turística.
La llegada de aerolíneas de low cost hapermitido la desestacionalización de la temporada y la incorporación en el destino de operadores turísticos de menor calibre.
En destinos en los cuales los turistas son de renta de nivel medio lacompañía juega un papel importante.


2. Identificar y clasificar los grupos de interés más relevantes de Ryanair.
Las administraciones públicas y gobierno central y gobiernos autonómicos.
Cámaras deComercio
Gobierno de Catalunya, Tenerife, etc.
Gobiernos europeos que les interesa promocionar sus destinos y crear mejores conexiones aéreas.

Ofrecen ayudas y subvenciones a la compañía y a...