Trabajo sector metalmecanico

CASAVAL S.A.
Análisis y Propuesta de Direccionamiento Estratégico

PRESENTADO POR:
MALORY SUAREZ SUAREZ
PAULA ANDREA HERRERA
VERONICA FERRUCHO
ALEJANDRO REYES
STEPHANIE RODRIGUEZ
JANID MONSALVE

JAIRO TRUJILLO AMAYA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
FACULTAD DE ADNMINISTRACION DE EMPRESAS
30 DE NOVIEMBRE DE 2009
INDICE

RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS1. PRESENTACIÒN DE LA EMPRESA
1.1. RECUENTO CRÍTICO DE LA EMPRESA
1.1.1. Razón Social
1.1.2. Nit
1.1.3. Ciiu
1.1.4. Capital Social
1.2. ETAPAS DE LA EMPRESA Y GENERALIDADES
1.3. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS
1.4. MISION- VISIÓN Y POLITICA DE CALIDAD
1.4.1. Misión
1.4.2. Visión
1.4.3. Política de Calidad
1.5. PRODUCTOS Y SERVICIOS1.5.1. Asesoría Especializada
1.5.2. Carta Blanca, El Mejor Servicio
1.5.3. Representantes Exclusivos De Neway
1.5.4. Bray
1.5.5. Spirax Sarco
1.5.6. Línea Garlock
1.5.7. Línea Accesorios
1.5.8. Línea Sanitaria
1.5.9. Accesorios Petroleros
1.5.10. Válvulas Y Accesorios Para Instrumentación- Hoke-Gyrolock
1.5.11. Línea Instrumentación1.5.12. Línea Neumática
1.5.13. Productos Redes Contra Incendio
1.5.14. Válvulas De Otros Tipos
1.6. OBJETIVOS DE CALIDAD
1.7. ESPECTATIVAS
2. ANALISIS EXTERNO (Macroambiente)
2.1. FORMULACIÓN DE LA MATRIZ EFE
2.2. ENTORNOS
3. ANÁLISIS DEL SECTOR COMPETITIVO
3.1. DESCRIPCION GLOBAL DEL SECTOR METALMECANICO
3.2. FORMULACIÓN DE LA MATRIZ DEL PERFIL COMETITIVO DELSECTOR
3.2.1 Análisis del perfil competitivo del Sector Metalmecánico
4. ANÁLISIS INTERNO
4.1. FORMULACIÓN DE LA MATRIZ EFI
5. CONCLUSIONES
5.1. MATRIZ INTERNA Y EXTERNA

RESUMEN EJECUTIVO
Con el objetivo de continuar con el proceso desarrollado a lo largo del semestre, y aplicar los conocimientos teóricos adquiridos, se realizo un breve análisis del Sector Metalmecánico del país,para así poder desarrollar un direccionamiento estratégico a una empresa que incursiona en dicho sector: CASAVAL S.A., a partir de la cual, se adelanto un investigación respecto a los Factores Externos, Factores Internos, Factores de índole Competitivo, para determinar, cuál era la situación actual de la empresa en el sector respecto a sus competidores, y la capacidad con la que cuenta paradesarrollar estrategias a fin de afrontar problemas o cambios en el entorno, teniendo en cuenta aspectos como debilidades y fortalezas a nivel interno y, oportunidades y amenazas a nivel externo. De esta manera, se pudo contar con las bases suficientes para brindar una propuesta o Plan Integral Estratégico a Largo Plazo para la sostenibilidad del negocio, que incluyera los problemas específicosdetectados en las distintas áreas y las recomendaciones para darles solución.
Agradecemos la colaboración del Señor Jairo Tejera, Accionista y Gerente administrativo quien muy amablemente nos recibió en su oficina (Bogotá) y nos permitió acceder a información importante de la empresa. Cabe resaltar que el Señor Jairo Tejera, además del cargo antes mencionado, es el principal Socio minoritario de laempresa- objeto de estudio.

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, tiene como objetivo, brindar una idea clara del Sector Metalmecánico, uno de los más importantes del país a nivel productivo y competitivo, representando el 20.7% de los establecimientos industriales del país, y el 17.8% del personal ocupado, puesto que, de un total de 7.863 establecimientos industriales estimados a 1.998 por el DANE,1.629 corresponden al sector Metalmecánico, los cuales están principalmente concentrados en Cundinamarca, y en Santafé de Bogotá con el 42.1%, Antioquia con el 20.1% y Valle del Cauca con el 14.1%.
Este estudio fue realizado mediante un proceso de investigación, que recopiló información en lo que respecta a la participación del subsector Metalmecánico en el Producto Interno Bruto del país, la...