TRABAJO SEGUNDA PARTE AGROSUPER 1



TALLER DE ADMINISTRACIÓN
Y GESTIÓN DE EMPRESAS
“INDICADORES DE GESTIÓN”
Profesor Académico:
Leonardo Narváez S.Equipo:

Clara Paredes
Rosita Escobar
Juan SánchezFrancisco Riffo
Mauricio Pardo

Puerto Montt, 11 Abril de 2015

i.
Introducción 3
Fundamentación 3

ii. Agrosuper “Puerto Montt” 4
Misión 4
Visión 4

iii. Proceso a Gestionar 5

1. ¿Qué se hace? 6
2. ¿Qué se desea Medir? 7
3. ¿Quiénutilizará la Información? 8

A. Objetivos y Estrategias Definidas 8
B. Identificar Factores Críticos de Éxito. 8
C. Establecer Indicadores para cada Factor 9
Perspectiva Financiera 9
Perspectiva del Cliente 9
Perspectiva Interna 10
Perspectiva de Innovación y Aprendizaje 10
D. Estado y Rango de Gestión. 11
Cuadro estado 12
E. Diseñar La Medición 13

iv. conclusión 14




I.Introducción

Desde La Revolución Industrial que el desarrollo de las organizaciones ha tenido un aumento sustancial, pero sin duda que desde la segunda mitad del siglo pasado, este se ha visto incrementado en forma exponencial.
Este desarrollo vertiginoso a obligado a adoptar medidas tanto internas como externas que le permitan adaptarse a las nueva tendencias organizacionales como también la de losmercados cambiantes, estas adaptaciones dicen relación con orientaciones, innovación, administración del RRHH., desarrollo estratégico, entre otros.
La adaptabilidad de la organización a estos nuevos ambientes, es una de las características que debe de tener toda organización, es esencial, por lo tanto debe ser capaz de conocer, interpretar, adaptar, modificar sus procesos y funciones de manera delograr los objetivos institucionales de la forma más eficientemente posible.
Tomando en consideración los elementos anteriormente descritos, es que se ha decidido tomar a la empresa Agrosuper como modelo de análisis.
Se analizará el proceso de selección de personal, tanto en su selección, contratación y desarrollo de este, esto con el objetivo de poder señalar si existe una política y unagestión de selección que apunte al desarrollo y cumplimientos de la metas institucionales, así mismo como el logro de su misión y visión, junto con el proceso de desarrollo del recurso humano.
Para esto estableceremos herramientas técnicas que nos permitan visualizar un correcto proceso de selección, esto por medio del desarrollo de Indicadores Gestión, analizando Factores Críticos de éxito, queretroalimenten en el proceso mismo
Fundamentación
Estudiar, conocer y evaluar las Herramientas de Análisis de Gestión de empresas, utilizando indicadores, variables y datos, bajo una estructura de concepción sistémica de estas, específicamente del proceso a gestionar, analizando sus objetivos y las perspectivas de la empresa creando así indicadores de gestión que ayuden aanalizar lo que se espera del proceso y lo que se quiere mejorar. Teniendo el conocimiento de visualizar desde distintos puntos de vista la estructura organizacional.
II. Agrosuper “Puerto Montt”

Misión



Visión

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III. Proceso a Gestionar


























1. ¿Qué se hace?

En este punto definiremos el objetivo...