TRABAJO SOBRE EL BANCO EXTERIOR

MISION
Cultivar relaciones de alto valor para nuestros clientes, manejando información estratégica para ofrecerles productos y servicios financieros adecuados y confiables. Mantener la trayectoria de excelencia para maximizar el patrimonio de nuestros relacionados, apoyándonos en tecnología de punta y un equipo profesional capacitado y comprometido.
VISION
Está orientada a “ser unaorganización financiera líder, útil y responsable para la sociedad, cercana al cliente y enfocada en el negocio Bancario, que garantice la plena satisfacción de sus clientes, accionistas y colaboradores.
VALORES
Orientación a Resultados
Orientación al Cliente.
Trabajo en Equipo.
Integridad y Solidez.
Respeto y Confianza.
Innovación.
Institución Totalmente Responsable.

CODIGO DE ETICA
Como empresasocialmente responsable la ética es el principio más importante que distingue a todo el equipo humano que forma parte del EXTERIOR. En tal sentido, el código de conducta constituye el conjunto de normas de carácter general que rigen la actividad bancaria, las normas internas internas de la institución y los principios de actuación para los Directivos, Funcionarios y Empleados del Banco Exterior, C.A. BancoUniversal y empresas integrantes del Grupo Financiero Exterior tanto en sus relaciones interpersonales, como respecto a sus empleados y entornos sociales, económicos e instituciones; su fundamento es la ética profesional, que limita accesos, señala cauces y guía la actuación.




ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL BANCO EXTERIOR


























PRESIDENCIA EJECUTIVA
Adoptar las medidas deorden interno que juzgue convenientes para la buena marcha del Banco.
Representar legalmente por sí mismo o conjuntamente con
el Gerente General al Banco, ante toda clase de autoridades
Entidades públicas o privadas, nacionales o extranjeras.
Suscribir conjuntamente con un Director, el Gerente General y los demás funcionarios que corresponda, los estados financieros.Ejercer las demás atribuciones que le otorgue el Directorio mediante poder especial.

SUB-GERENCIA GENERAL DE NEGOCIOS

Se encarga de identificar las nuevas oportunidades de negocios del Banco Exterior como institución financiera diseñando nuevos productos, así como administrando y ejecutando sus procesos operativos con el objetivo de generar ingresos financieros y comerciales adicionales a laactividad principal de la institución, seleccionando y supervisando al personal adecuado para el buen funcionamiento de los mismos.

SUB-GERENCIA GENERAL DE MEDIOS

Se encarga de dirigir las actividades vinculadas con la emisión, custodia y movimiento de numerario y otros valores, como así también las inherentes a la administración de las cuentas corrientes abiertas en la Institución, y entender enla implementación de mejoras al Sistema Nacional de Pagos y establecer los procesos para su vigilancia.

SUB-GERENCIA GENERAL DE FINANZAS Y NEGOCIOS

Se encarga de Planificar, organizar, dirigir y controlar según estándares definidos por la Gerencia General, las funciones de administración general y soporte a la gestión de las demás áreas de responsabilidad de la empresa, realizando funcionesasociadas a la contabilidad, las finanzas, las inversiones financieras, el seguimiento y control del presupuesto y administración del recurso humano y de los servicios de gestión informática.



SUB-GERENCIA CONTROL Y RIESGOS
Mantener actualizado el inventario de los procedimientos de trabajo, normas y reglamentos existentes y si no hay crearlos, dando énfasis a la parte seguridad.
Propender al controlde los riesgos, siempre presente en las faenas, tendiendo a obtener la criticidad de ellos para que paulatinamente, se efectúen aquellas acciones que permitan eliminarlos o manejarlos convenientemente.
Todo aquello teniendo siempre presente la criticidad de los trabajos, para determinar prioridades se debe entender como críticos aquellos trabajos, donde los riesgos presentes pueden ocasionar....