Trabajo Sobre Fundamentos

Caso tema 5
1. ¿A qué nivel de estrategia se refiere principalmente el caso? ¿Cuál es la opción estratégica que se pretende implantar en HP?

* Se refiere al nivel de negocio, porque buscaalcanzar una ventaja competitiva explotando las capacidades distintivas de la empresa.
* En HP la estrategia que se pretende alcanzar es orientar sus objetivos, equilibrar su negocio y apuntalarsus números buscando mayor rentabilidad.
Estos son tres puntos más importantes y de los cuáles se habla en dicha noticia:
* Mover a la compañía hacia aquellas categorías de mayor valor ymárgenes de crecimiento más altos.
* Agudizar el enfoque de HP en sus prioridades más estratégicas como el “cloud”, soluciones y software, con énfasis en las empresas, el mercado de retail y sectorpúblico.
* Incrementar la inversión en innovación para potenciar la diferenciación.

2. ¿Cuáles son las UEN que se abandonarán? ¿En cuáles pretende introducirse?
Abandonaran su división PSG(Personal Systems Group) especializada en comercializar notebook.es, tabletas, desktop y dispositivos móviles y pretenden introducirse en aquellas categorías de mayor valor y márgenes de crecimientomás alto.

3. ¿Qué papel juega el margen de beneficio en las decisiones estratégicas que se comentan?
Todas las decisiones estratégicas que se piensan hacer van encaminadas a la obtención dedicho margen de beneficio que va buscando la empresa.

4. ¿Es la estrategia de HP una respuesta al entorno? ¿Por qué?
Si, ya que la estrategia es la base sobre la que se planificar siendo ademáscondición previa y necesaria para enfocar estos procesos de decisión.

5. En cuanto a la estrategia competitiva de HP, ¿Cuál es la opción estratégica por la que apostará HP?
Apostara por laopción estratégica de diferenciación, pues busca dar distintos enfoques a sus prioridades e incrementar la inversión en innovación y así potenciar la diferenciación.

6. Comente una noticia...