Trabajo sobre iberdrola
Páginas: 15 (3544 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2011
1. Situación de la empresa
Los datos relevantes para conocer la situación de de Iberdrola son:
Cuentas | 2009 | 2008 |
Beneficio antes de impuestos (B.A.I.T.) | 1513285 | 1534561 |
Activo total | 50104252 | 49390441 |
Ventas | 2114139 | 2810285 |
Beneficio después de impuestos (B.D.I.) | 2824 | 2787.288 |
Fondos propios | 21841654 | 19919183 |
Activo corriente | 39065216 |41643597 |
Gastos personales | 192363 | 217513 |
Gastos totales | 1093428 | 1100812 |
Activo no corriente | 39065216 | 41643597 |
Existencias productos terminados | - | - |
Existencias | - | 97428 |
Pasivo a largo plato | 22667193 | 17761905 |
Pasivo total | 28262598 | 29471258 |
Pasivo a corto plato | 5595405 | 11709353 |
Disponible | 28279 | 796597 |
3.1. Situación económica dela empresa:
Ratios económicos | 2009 | 2008 | Sector | Desviación |
Rentabilidad económica | 3,02 | 3,11 | 5,29 | -42,93 |
Rentabilidad financiera | 0.013 | 0.014 | 0.009 | 44.44 |
Margen económico | 71,58 | 54,61 | 46,64 | 53,46 |
Rotación del activo total | 0,04 | 0,06 | 0,14 | -70,87 |
Rotación del activo corriente | 0,19 | 0,36 | 1,09 | -82,56 |
Economicidad del personal |17592,65 | 19759,32 | 6027,88 | 191,85 |
Flexibilidad estructural | 77,97 | 100 | 84,54 | -7,77 |
Flexibilidad proceso productivo | - | 3466,84 | - | - |
Eficiencia sistema productivo | - | 1257,65 | - | - |
Eficiencia del sistema de cobro | 56,91 | 48,26 | 63,34 | -10,15 |
ratios financieros | - | - | 96,55 | - |
A la vista de los datos obtenidos, podemos sacar ciertas conclusiones sobre lasituación económica de la empresa. Por un lado, encontramos la mala rentabilidad económica de la empresa en el año 2009 de un 3,02% por un 3,11% del año anterior y bastante inferior al sector (desviación de -42,93%) que es de 5,29%. Hemos de decir que es muy mala y se debe en parte a otros sectores de la empresa que vamos a comentar en adelante, como la economicidad del personal o la eficienciadel sistema de cobro. La rentabilidad financiera está bien ya que crea valor, y el apalancamiento financiero es positivo.
La economicidad del personal destaca por ser extremadamente mala triplicando la economicidad de personal del sector que en otros términos significa la parte de los gastos totales destinados a los gastos del personal y hemos de decir que la desviación respecto al sector esexcesivamente alta, llegando a ser de un 191,85% aunque ha mejorado dentro de lo posible respecto al 2008. La eficiencia del sistema de cobros es mala ya que es de un 56,91% pero es relativamente mejor a comparación del sector donde se llega a superar el 63,34% siendo la desviación de -10,15%. Sin embargo, ha perdido eficiencia en ese aspecto respecto al año anterior donde no se superaba el 49%.Respecto a la flexibilidad estructural, la empresa ha hecho un gran trabajo en el último año ya que ha bajado la tasa de un 100% a un 77,97% y es incluso mejor que el sector donde sobrepasa el 84,54% y muestra una desviación del -7,77%. Esto, en términos coloquiales, indica que la empresa tiene menos activo no corriente y por lo tanto dispone de una mejor estructura para adaptarse a los cambiosdel entorno empresarial que puedan afectar a dicha organización, es decir, es más “flexible” que otras muchas empresas para adaptarse a una nueva situación lo cual supone un punto muy positivo a favor de la empresa.
La empresa tiene un alto margen económico y baja rotación del activo total tanto respecto al año anterior como de forma muy destacada teniendo en cuenta los datos del sector y, porlo tanto, es fácil distinguir la estrategia que está siguiendo Iberdrola, una estrategia de diferenciación caracterizada por tener exactamente y tal como muestra la empresa, un alto margen y baja rotación. De forma coloquial podemos hallar el significado de lo anterior en una baja producción, con productos específicos y cuidadosamente seleccionados y distinguidos respecto a los mismos productos...
Los datos relevantes para conocer la situación de de Iberdrola son:
Cuentas | 2009 | 2008 |
Beneficio antes de impuestos (B.A.I.T.) | 1513285 | 1534561 |
Activo total | 50104252 | 49390441 |
Ventas | 2114139 | 2810285 |
Beneficio después de impuestos (B.D.I.) | 2824 | 2787.288 |
Fondos propios | 21841654 | 19919183 |
Activo corriente | 39065216 |41643597 |
Gastos personales | 192363 | 217513 |
Gastos totales | 1093428 | 1100812 |
Activo no corriente | 39065216 | 41643597 |
Existencias productos terminados | - | - |
Existencias | - | 97428 |
Pasivo a largo plato | 22667193 | 17761905 |
Pasivo total | 28262598 | 29471258 |
Pasivo a corto plato | 5595405 | 11709353 |
Disponible | 28279 | 796597 |
3.1. Situación económica dela empresa:
Ratios económicos | 2009 | 2008 | Sector | Desviación |
Rentabilidad económica | 3,02 | 3,11 | 5,29 | -42,93 |
Rentabilidad financiera | 0.013 | 0.014 | 0.009 | 44.44 |
Margen económico | 71,58 | 54,61 | 46,64 | 53,46 |
Rotación del activo total | 0,04 | 0,06 | 0,14 | -70,87 |
Rotación del activo corriente | 0,19 | 0,36 | 1,09 | -82,56 |
Economicidad del personal |17592,65 | 19759,32 | 6027,88 | 191,85 |
Flexibilidad estructural | 77,97 | 100 | 84,54 | -7,77 |
Flexibilidad proceso productivo | - | 3466,84 | - | - |
Eficiencia sistema productivo | - | 1257,65 | - | - |
Eficiencia del sistema de cobro | 56,91 | 48,26 | 63,34 | -10,15 |
ratios financieros | - | - | 96,55 | - |
A la vista de los datos obtenidos, podemos sacar ciertas conclusiones sobre lasituación económica de la empresa. Por un lado, encontramos la mala rentabilidad económica de la empresa en el año 2009 de un 3,02% por un 3,11% del año anterior y bastante inferior al sector (desviación de -42,93%) que es de 5,29%. Hemos de decir que es muy mala y se debe en parte a otros sectores de la empresa que vamos a comentar en adelante, como la economicidad del personal o la eficienciadel sistema de cobro. La rentabilidad financiera está bien ya que crea valor, y el apalancamiento financiero es positivo.
La economicidad del personal destaca por ser extremadamente mala triplicando la economicidad de personal del sector que en otros términos significa la parte de los gastos totales destinados a los gastos del personal y hemos de decir que la desviación respecto al sector esexcesivamente alta, llegando a ser de un 191,85% aunque ha mejorado dentro de lo posible respecto al 2008. La eficiencia del sistema de cobros es mala ya que es de un 56,91% pero es relativamente mejor a comparación del sector donde se llega a superar el 63,34% siendo la desviación de -10,15%. Sin embargo, ha perdido eficiencia en ese aspecto respecto al año anterior donde no se superaba el 49%.Respecto a la flexibilidad estructural, la empresa ha hecho un gran trabajo en el último año ya que ha bajado la tasa de un 100% a un 77,97% y es incluso mejor que el sector donde sobrepasa el 84,54% y muestra una desviación del -7,77%. Esto, en términos coloquiales, indica que la empresa tiene menos activo no corriente y por lo tanto dispone de una mejor estructura para adaptarse a los cambiosdel entorno empresarial que puedan afectar a dicha organización, es decir, es más “flexible” que otras muchas empresas para adaptarse a una nueva situación lo cual supone un punto muy positivo a favor de la empresa.
La empresa tiene un alto margen económico y baja rotación del activo total tanto respecto al año anterior como de forma muy destacada teniendo en cuenta los datos del sector y, porlo tanto, es fácil distinguir la estrategia que está siguiendo Iberdrola, una estrategia de diferenciación caracterizada por tener exactamente y tal como muestra la empresa, un alto margen y baja rotación. De forma coloquial podemos hallar el significado de lo anterior en una baja producción, con productos específicos y cuidadosamente seleccionados y distinguidos respecto a los mismos productos...
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