trabajo sobre ibm

IBM
1. ¿Cómo ha cambiado IBM las maneras de formar equipos?
En un principio, de IBM no tenía equipos definidos cada división de la empresa, consideradas mini empresas IBM, era totalmenteindependiente y solo producía para clientes locales.
Por eso comenzó una campaña para transformarse en una empresa globalmente integrada, la compañía se está reorganizando para que sus empleados realicen sutrabajo en el lugar donde pueda realizarlo mejor. Por eso IBM contrato a 90.000 personas en países de bajo costo, como Brasil, China e India. Aprovechando de esta forma el talento y las ideas de paísesemergentes.
Muchos de los empleados trabajan bajo las órdenes de gerentes que se encuentran a miles de kilómetros de distancia. Aumentando de esta forma la presión para los Gerentes.
Samuel J.Palmisano quería solucionar los problemas que Brasil reduciendo aun más los costes, sin embargo con la llegada de Robert W. Moffat Jr. Este problema se solucionó llevando los servicios a otros países, loscuales había analizado con anterioridad teniendo en cuenta la cultura, el idioma, estabilidad política…
Algunos de estos son Buenos Aires, Shanghái o Cracovia.
Los equipos formados son equiposdestinados a la solución de problemas (circulo de calidad) junto con los equipos de trabajos funcionales, multidisciplinares. Siendo todos estos de ámbito Virtual.
2. ¿Por qué ha hecho estos cambios?Para solucionar los problemas existentes, explicados en la pregunta 1, mejorar su servicio frente a sus clientes y competir con las nuevas amenazas del sector provenientes de los países en vías dedesarrollo, donde los salarios son bajos y el talento es alto, como India.
3. ¿Cuáles son las ventajas del nuevo sistema de IBM para formar equipos?
Reducción de costes, coordinación entre los equipos,rapidez de respuesta, fluidez en la información, desarrollo de nuevos software tanto interno como externo y La promoción de empleados
4. ¿Qué retos enfrentan los equipos globales de IBM y como les...