Trabajo Sobre La Cadena De Valor Y CMI

UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y JURÍDICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
CÁTEDRA: CONTABILIDAD DE COSTOS III







ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL


Integrantes:
Galarraga, Yuliana
López, Marlon
Pérez, Emmilyn
Rojas, Sindy
Salazar, Daniel
Serrao, Daniel


Caracas, 24 de noviembre del 2016
ESQUEMA DE CONTENIDO

I. CADENA DEVALOR
1. Definición Cadena de Valor.
2. Actividades de valor:
2.1 Definición
2.2 Clasificación: primarias y actividades de apoyo (directas, indirectas y gestión de calidad). Ejemplos
3. Clasificación de la Cadena de Valor
4. Ventajas y Desventajas de la Cadena de Valor
5. Nexos de la Cadena de Valor:
5.1 Definición
5.2 Clasificación
6. Alcance competitivo de la Cadena de Valor
6.1 Tipos deAlcance (segmento, vertical, geográfico e industrial).
7. Relación entre la cadena de valor y la ventaja competitiva
7.1 Ventaja en Costo
7.2 Ventaja por diferenciación
8. Importancia de la utilización de la Cadena de Valor.
8.1 Relación sistema de costos ABC
9. Ejemplo práctico de la aplicación de la Cadena de Valor













II. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
1. Breve reseña biográfica deKaplan y Norton
2. Definición del Cuadro de Mando Integral
3. Elementos del Cuadro de Mando Integral.
4. Ventajas y Desventajas del Cuadro de Mando Integral
5. Perspectivas del Cuadro de Mando Integral, indicadores y estrategias principales:
5.1 Perspectiva del cliente
5.2 Perspectiva de proceso interno
5.3 Perspectiva financiera
5.4 Perspectiva de la innovación
6. Importancia de la aplicacióndel Cuadro de Mando Integral en las organizaciones modernas.
7. Ejemplos prácticos de aplicación del Cuadro de Mando Integral.











LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA

La cadena de valor es una herramienta que permite analizar las fuentes de la ventaja competitiva de una empresa, a través de la evaluación de todas las actividades que desempeña y la interacción entre estas. La cadenade valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.
Este capítulo describe el papel fundamental de la cadena de valor alidentificar las fuentes de ventaja competitiva. Cada cadena de valor de una empresa está compuesta de nueve categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características.
LA CADENA DE VALOR
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas pueden ser representadas usandouna cadena de valor.
La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para las actividades mismas.
El nivel relevante para la construcción de una cadena de valor son las actividades de una empresa para un sector industrialparticular (la unidad de negocio). Aunque las empresas en el mismo sector industrial pueden tener cadenas de valor similares a las cadenas de sus competidores, difieren con frecuencia. Las diferencias entre las cadenas de valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva. La cadena de valor de una empresa en un sector industrial puede variar algo para artículos diferentes en sulínea de productos, o compradores diferentes, áreas geográficas, o canales de distribución.
En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por el ingreso total, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y de las unidades que puede vender. Una empresa es lucrativa si el valor que...