Trabajo sobre ONGs





MANAGEMENT DE ORGANIZACIONES Y EMPRENDIMIENTOS SOCIALES









Trabajo Parcial (03/10/15)


María Belén Simonian
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Parte I: Mercedes Schilling y la Fundación Banco de Alimentos: El Desafío de Aplicar un Modelo Existente.

a. ¿Cuáles son los aspectos que convierten a los fundadores en emprendedores sociales y qué limitaciones muestran? 

Según Gregory Deeds, “losemprendedores son innovadores, orientados a la oportunidad, ingeniosos y agentes creadores de cambio y de valor”. Los emprendedores sociales concentran estas características pero con “una misión social explícita en mente” (Deeds, 2001; 4). Estos aspectos de los emprendedores sociales pueden ser identificados en la fundadora del Banco de Alimentos, Mercedes Schilling. Principalmente, podríamos describir aMercedes como una persona activa, con vocación de ayudar, sensible humanamente y proactiva; su vocación está dirigida a la creación del cambio y de valor social. Se trata de una persona que al identificar un problema buscó la forma de resolverlo. Además, Mercedes es descripta por sus compañeros como una persona con mucho carisma y habilidad para convocar gente, algo fundamental para losemprendimientos sociales y, a su vez, como una persona con recursos fundamentales: “Mercedes y su grupo tenían otro tipo de recursos que aportaban el complemento ideal: muchos contactos, recursos económicos y un grupo de mujeres y hombres comprometidos con el proyecto”1. Asimismo, la tarea los emprendedores consiste en “impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y laconsolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo” (Social Enterprise Knowledge Network, 2006; 21). Teniendo en cuenta los obstáculos que se presentaron al proyecto podemos identificar a la fundadora de FBA como una mujer perseverante: Mercedes tuvo que enfrentar desafíos y realizar cambios para poder consolidar el proyecto, por ejemplo, la adaptación del proyecto original a laArgentina. Además, la fundadora es descripta por sus compañeros como una mujer perseverante y enfocada en su misión.
Como limitaciones podríamos mencionar la falta de experiencia de Mercedes, algo que la afectó a la hora de tener que enfrentarse a otros profesionales de su emprendimiento en las reuniones del consejo de administración. Tal como lo pone Camilli: “(…) hay que tener en cuenta que ella notenia experiencia de gestión antes de ponerse al frente de la FBA, lo que la ha puesto frente a grandes desafíos”2. Mercedes misma hace referencia a este desafío y algunos más personales como por ejemplo el de tener que trabajar junto a su marido, un empresario exitoso.

b. ¿Qué tipo de organización social es la presentada en el caso de acuerdo a la bibliografía?
Según la bibliografía, podríamosidentificar a la Fundación Banco de Alimentos como una fundación de asistencia social. Como bien lo indica su nombre se trata de una fundación, es decir, una institución con fines benéficos creada por la iniciativa de su fundadora, Mercedes Schilling. Según, Gregory Deeds, el objetivo de los emprendimientos sociales es mantener o mejorar las condiciones sociales más allá de las beneficios financierosde sus fundadores (Dees, 2001; 1). Esta característica es fácilmente identificable en el caso de FBA: se trata de una organización cuya misión es “ser un puente entre los que sufren de hambre y aquellos que desean colaborar a través de un canal transparente y eficiente que les garantice que su donación llegara a miles de personas que no tienen asegurada su alimentación”3. De esta manera, FBA creavalor social al contribuir a una mejor alimentación de los carenciados de CABA y GBA. En segundo lugar, Dees sostiene que los emprendimientos sociales tienen un método social, es decir, dependen del apoyo voluntario y de un aporte no motivado económicamente de ciertos actores críticos. En un principio, Mercedes y su equipo trabajaron ad-honoren, luego surgió la necesidad de profesionalizar...