Trabajo Sobre Pert Y Gantt

INTRODUCCION


Los seres humanos siempre han buscado el medio mas acertado para solucionar sus problemas o que les den indicios de cual es la mejor decisión a tomar para llegar a una solución favorable por lo que han ido creando herramientas de diferentes tipos para resolver los problemas de una forma mas técnica y que sirva a otros de guía o de medio de información sobre como se llevan acabolas diferentes actividades de dicha resolución.

En el ámbito administrativo es importante conocer las herramientas disponibles para desarrollar los procesos o proyectos de una manera eficiente, se debe tener conocimientos de cómo aplicarlas para que sirvan de apoyo en la toma de decisiones.

En el presente trabajo se desarrollan los temas PERT y Diagrama de GANTT, ya que son métodos muyútiles en la planificación y control de proyectos o procesos, el PERT sirve para identificar el tiempo que puede durar la realización de un proyecto y visualizar cuales son las actividades que requieren mayor atención o recursos mientras en el diagrama de Gantt se puede representar de una manera técnica el tiempo y secuencia de las actividades de un proyecto.


PERT

El PERT (ProgramEvaluation and review Technique) que en español significa: Técnica de Revisión y Evaluación de Programas. Es un modelo de red diseñado con el propósito de planificar y controlar proyectos complejos como:

Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
Diseño de equipo grande y complejo.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.Diseño y control de epidemias,
y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.

Esta técnica fue desarrollada por la oficina Naval de Proyectos Especiales de la Armada de los Estados Unidos de America como parte del proyecto “Polaris” de misil balístico móvil lanzado desde un submarino, se utilizaba para controlar los tiempos de ejecución de lasdiversas actividades integrantes de los proyectos espaciales.


Características:

Probabilístico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
Suponiendo que las distribuciones de lostiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

Los tiempos de las actividades que se consideran en el modelo PERT no son determinísticos, sino que tienen un componentealeatorio. Según su duración estos pueden ser:
La estimación más probable (m) que es la estimación más realista de la moda de la distribución de la probabilidad para el tiempo de la actividad.
La estimación optimista (a) procura ser el tiempo poco probable pero posible si todo sale bien, se estima el tiempo mínimo posible.
La estimación pesimista (b) se basa en una estimación poco probablede que todo vaya mal. Es decir, una estimación de que puede retardarse por la ocurrencia de acontecimientos inesperados.

Junto al PERT esta el método ruta critica CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica...