Trabajo Social De Caso

EL TRABAJO SOCIAL INDIVIDUALIZADO
Helen Harris Perlman

2ª. Edición Ediciones RIALP

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Título original: Social Casework © 1960 by The University of Chicago Press. © 1965 de la versión española realizada por HELENA ESTELLÉS para todos los países de habla castellana, by EDICIONES RIALP, S. A. – Preciados No. 44 MADRID. © 1970 Segunda Edición Depósito legal: M. 28.711 - 1970CLOSAS-ORCOYEN, Martínez Paje, 5. MADRID-20 Este libro, publicado por EDICIONES RIALP, S. A., Preciados, 34, Madrid, se terminó de imprimir en los TALLERES DE CLOSAS-ORCOYEN, Martínez Paje, 5, Madrid, el día 5 de diciembre de 1970.

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Indice
PROLOGO………………………………………………………………... PRIMERA PARTE: LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN EL TRABAJO SOCIAL INDIVIDUALIZADO…………………………… 1. ELEMENTOS DE LA SITUACIÓNDENOMINADA TRABAJO SOCIAL INDIVIDUALIZADO (“CASEWORK”)………. 2. LA PERSONA…………………………………………………………. 3. EL PROBLEMA………………………………………………………. 4. EL LUGAR……………...……………………………………………... 5. EL PROCESO…………………………………………………………. 6. RELACIÓN ENTRE ESPECIALISTA EN “CASEWORK” Y CLIENTE………………………………………………………………… 7. LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS……………………………... SEGUNDA PARTE: CORTE TRANSVERSAL DEL PROCESO DE“CASEWORK”…………………………………………………...….. 8. PERSONA, PROBLEMA, LUGAR Y PROCESO EN LA FASE INICIAL…………………………………………………………………... La persona en la fase inicial………………………………………………. El problema en la fase inicial……………………………………………... El lugar y el especialista en “casework” en la fase inicial………………. El proceso en la fase inicial……………………………………………….. 9. EL CONTENIDO DE LA FASE INICIAL………………………... Hechos del problema……………………………………………………... Significado delproblema……………………………………………….… Causas del problema…………………………………………………….... Medios y esfuerzos dedicados por el cliente a la resolución del problema…………………………………………………………………… La solución buscada por el cliente y su relación con la ayuda prestada por la agencia…………………………………………………………….... 10. EL MÉTODO EN LA FASE INICIAL…..……………………...… Entablar relación con el cliente…………………………………………... Ayudar al cliente a expresar sus dificultades……………………………..Enfoque y división del problema……………………………………….... Ayudando al cliente a comprometerse…………………………………… Comentarios sobre las técnicas…………………………………………… 05 11 12 15 31 42 52 61 77

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11. DIAGNÓSTICO: EL PENSAMIENTO EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS………………………………………………………... Diagnóstico dinámico……………………………………………………... Diagnósticoclínico………………………………………………………... Diagnóstico etiológico…………………………………………………..… El diagnostico en la fase inicial…………………………………………... 12. LA APLICACIÓN DEL CLIENTE Y EL OBJETIVO DEL “CASEWORK”…………………………………………………………… Motivación del cliente…………………………………………………….. Capacidad del cliente para utilizar la ayuda que supone el proceso de “casework”……………………………………………………….………... Capacidademocional……………………………………………………... Capacidad intelectual……………………………………………………... Capacidad física…………………………………………………………… Estimación de la motivación y capacidad………………………………... Objetivos del proceso de “casework”……………………………………. TERCERA PARTE: DOS CASOS………………..……………………. 13. DOS CASOS: MR. GRAYSON Y MRS. WHITMAN..……………………………………………………………… Mr Grayson: La primera entrevista…..…………………………………... El proceso de “casework” en la fase inicial…………………….………... Mrs. Whitman: Laprimera entrevista……..……………………………... El proceso de “casework” en la fase inicial…………………………….... BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………….

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Prologo

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ste libro trata del trabajo social individualizado1 de los factores dinámicos que se dan siempre en él y, especialmente, de su proceso. Nuestra tesis es lasiguiente: a pesar de la variedad y diversidad que cabe esperar en una práctica individualizada como la del «casework», se pueden encontrar en él ciertos elementos y operaciones comunes. Las operaciones del «casework» son esencialmente las de un proceso de resolución de problemas. Al examinar este...