Trabajo social

INTRODUCCIÓN

Lo que voy a plantear en mi trabajo es la problemática que el liderazgo ocasiona en las áreas del trabajo, llegando a convertir todo en una tiranía que luego hace perder el sentido del trabajo en quipo y desaparece la idea del grupo como una unidad de comunicación.
Muchas veces los líderes toman todo el control de la situación y desdibujan la tarea que deben cumplirestando en sus lugares. Estar al mando de un grupo implica importantes tareas: tomar decisiones, delegar responsabilidades, plantear objetivos, armar los planes a seguir, etc; y para poder ocupar este lugar hay que poseer determinadas características. Si el líder abusa de su poder esto puede ocasionar un gran desequilibrio en el grupo y hacer que las relaciones no sean muy favorables.
Los sueldosestán siempre relacionados con los cargos que poseen, pero tampoco puede haber una diferencia abismal entre lo que recibe un líder y sus subordinados. Si bien la relación cargo-sueldo es importante al momento de la retribución del trabajo que se realiza, el líder no puede acaparar toda la riqueza para su beneficio al momento de repartir la ganancia, es necesario hacerlo equitativamente para evitarque haya un descontento que afecte la buena relación entre ambas partes.
El área trabajo social busca:
• Mejorar el entorno en el cual las personas se desenvuelven.
• Orientar a las personas para desarrollar las capacidades que les permitan resolver sus problemas sociales y/o colectivos
• Promover la facultad de autodeterminación, adaptación y desarrollo de las personas;Facilitar información y conexiones sociales con los organismos de recursos socioeconómicos
• Conocer, gestionar y promocionar los recursos existentes entre sus potenciales usuarios y los profesionales de otras ramas de las ciencias que pueden estar en contacto con sus potenciales usuarios
• Promover y actuar por el establecimiento de políticas y servicios sociales justos o dealternativas para los recursos socioeconómicos existentes
El papel de líder implica muchas responsabilidades: tomar decisiones, delegar tareas, buscar el equilibrio, conseguir las mejores condiciones para sus subordinados, una distribución de la riqueza que convenga a todos, evitar abusos de poder, hacer cumplir los derechos, etc. Casi siempre son elegidos por poseer características naturales yresponder correctamente a los códigos de los grupos que los elijen.
Habiendo planteado esta introducción, comienzo a desarrollar mi trabajo.

Tabla de contenidos

1 El liderazgo
2 Características de un líder efectivo
3 Teorías
4 El grupo como unidad
5 Características de los grupos
6 Tipos de grupos
7 Qué es trabajo en equipo
8 Ventajas y desventajas del trabajo en equipo
9 Diferenciasentre trabajar en grupo y en equipo
10 Requisitos para el buen funcionamiento de un equipo
11 ¿Por qué fracasan los equipos?
12 Habilidades para establecer relaciones interpersonales efectivas
13 Conclusión
14 Bibliografía

1 Liderazgo

Liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmoen el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de laorganización).
Implica que haya una persona (líder o no) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores). De ahí que en los estudios sobre liderazgo se haga énfasis en la capacidad de persuasión e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicología y sociología han concluido que el carisma no tiene la...