Trabajo social

ADMINISTRACION DE RRHH
Trata del adecuado aprovisionamiento, aplicación, mantenimiento y desarrollo de las persona en la organizaciones.

La organización y las personas.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION RRHH
Crear, mantener y desarrollar:
Un contingente de RRHH con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Condiciones organizacionales de aplicación, desarrolloy satisfacción plena de RRHH y alcance de objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los RRHH disponibles

ROL SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES
Previamente reconocer:
 El ser humano es racional y social, con necesidades biológicas y sociales
 Que por su racionalidad se fija y prioriza fines y objetivos, aplicando el trabajo para satisfacer esas necesidades y obtener esosobjetivos.
 Lo anterior motiva la integración entre ellos, dando origen a las organizaciones.
 Por ello, se afirma que las organizaciones son creadas por y para el hombre.
 Toda organización tiene un fin, que estará vinculado con el sistema social al que pertenece

Fin Rol social

RECULTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO
Proceso
Identificar e interesar a candidatos para llenarpuestos vacantes.
Atraer y escoger, mediante técnicas de divulgación, candidatos que poseen requisitos mínimos para ocupar el cargo a ser llenado.

Búsqueda de candidatos Recepción de las solicitudes de empleo
Necesidades presentes y futuras de RRHH de la Organización
Permite ofrecer a la organización un numero suficiente de personas par el logro de sus objetivos

FASES DEL PROCESODE RECLUTAMIENTO
Identificacion – selección – Mantenimiento: Conjunto de candidatos que presenten probabilidades de cumplir requisitos preestablecidos por la organización
Reclutamiento puede ser directo o indirecto

Sistema de llenado de vacante:
Actuales o futura sistema interno y sistema externo

Selección de personal: Escoger entre los candidatos que han sido reclutados, aquel que tengamayor probabilidad de ajustarse al cargo vacante.
Se trata de escoger “al hombre o mujer adecuado para el cargo adecuado”.

La selección de personal debe solucionar dos cosas:
La adecuación del hombre o la mujer al cargo
La eficiencia del hombre o la mujer en el cargo

PROCESO DE SELECCIÓN PASA A SER ENTONCES:
Un proceso de comparación y decisión Requisitos delcargo y perfil de características de los candidatos que se presentan.

UBICACIÓN E INCORPORACION AL TRABAJO
• Nuevo trabajador es y ha sido una inversión para la organización
• La organización ha invertido tiempo y recursos en su selección
• Por lo tanto debe rendir en el menor tiempo posible para optimizar la inversión

Problemas: la socialización e informal
Disonancia cognitiva: Entre loque se cree que es en trabajo y lo que efectivamente es
La socialización puede ser formal e informal y es la Integración del trabajador a actividades y aprende sistema normas, patrones de comportamiento

Definición de cargo: Es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir, en el organigrama

Ubicar un cargo dentro del organigrama indicadefinir cuatro aspectos:
Nivel jerárquico – área o departamento que esta localizado
El superior jerárquico que es ante quien responde
Los subordinados es sobre los que ejercen autoridad

DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Tareas, deberes y responsabilidades del cargo
La enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución delas atribuciones o tareas y los objetivos del cargo.

Debe contener:
• Nombre del Cargo
• Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)
• Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)

CARGO
Funcion: Es un conjunto de tareas que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y...