trabajo social

GESTION ESTRATEGICA DEL
TALENTO HUMANO

INTRODUCCION A LA MODERNA
GESTION
DEL TALENTO HUMANO
CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Las personas trabajan
Gran parte del tiempo en
Las organizaciones

Las Organizaciones:
necesitan a las personas
Para actividades

Relación Gana-Gana

GESTION DEL TALENTO HUMANO
• CONJUNTO DE POLITICAS Y PRÁCTICAS
NECESARIAS PARA DIRIGIR LOSASPECTOS
RELACIONADOS CON LAS PERSONAS, QUE
AGREGEN VALOR A LA ORGANIZACIÓN.
“LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS YA NO
ADMINISTRAN RECURSOS HUMANOS O
PERSONAS, AHORA SE ADMINISTRA CON LAS
PERSONAS LO QUE SIGNIFICA TRATARLAS CON
RESPETO, COMO AGENTES PROACTIVOS,
DOTADOS DE INTELIGENCIA, CREATIVIDAD,
INICIATIVA, DECISIÓN Y COMPETENCIAS”.

GESTION DEL TALENTO
HUMANO
• SURGIMIENTO:
Comienzosdel siglo XX, como
consecuencia de la Revolución
Industrial.
• Denominada inicialmente área de
Relaciones Industriales, el cual
buscaba articular el capital y el trabajo.

GESTION DEL TALENTO
HUMANO
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•

Cultura organizacional
Estructura organizacional
Características del contexto
Negocio de la empresa
Tecnología utilizada
Procesos internos
Es situacionaly sistémica
Es contingencial
Dinámica
Enfoque de socios (proveedores, accionistas,
clientes y empleados)
• Activadores inteligentes de los recursos
organizacionales

ESTRUCTURA DEL ORGANO DE
GESTION DEL TALENTO HUMANO
ESTRUCTURA GESTION DEL TALENTO HUMANO
JUANITA PEREZ
GERENTE RECURSOS HUMANOS

PEPE MANRIQUE
COORDINADOR NOMINA

STELLA AREVALO
COORDINADORA SELECCION

ANDREAVASQUEZ
COORDINADORA CAPACITACION

ESTRUCTURA CONVENCIONAL DEL ESQUEMA DE DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL, QUE PRIVILEGIA LA ESPECIALIZACION DE CADA ORGANO.

OBJETIVOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
•

AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y REALIZAR
SU MISIÓN.

•

PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN.

•

SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN EMPLEADOS BIENENTRENADOS Y
MOTIVADOS.

•

PERMITIR LA AUTORREALIZACIÓN Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS
EN EL TRABAJO

•

DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.

•

ADMINISTRAR EL CAMBIO

•

ESTABLECER POLÍTICAS ÉTICAS Y DESARROLLAR
COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES

PROCESOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
• INTEGRACION DE PERSONAS
• ORGANIZACIÓN DE PERSONAS
•RETENCION DE PERSONAS
• DESARROLLO DE PERSONAS
• AUDITORIA DE PERSONAS

• COMPETITIVIDAD Y CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

PROCESOS DE GESTION DEL
TALENTO HUMANO
• INTEGRACION: Reclutamiento y selección
• ORGANIZACION: inducción, Diseño de cargos, análisis
y descripción y evaluación del desempeño.
• RETENCION: Remuneración, beneficios y servicios,
higiene y seguridad, relaciones sindicales
•DESARROLLO: Entrenamiento, capacitación y
desarrollo organizacional.
• AUDITORIA: bases de datos, sistemas de información
gerencial y controles y auditorias del personal.

NUEVOS DESAFIOS DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO


El área debe aprender a ser estratégica y operacional con
simultaneidad para ayudar a conseguir los objetivos
organizacionales.



Debe agregar valor a laorganización, a las personas y al cliente,
reducir costos y enfocarse en el negocio.



Debe ser proactiva y preventiva, dinámica, ágil y flexible



Enfocarse en los resultados y fines.








Debe ser agente de cambio e innovación para mejorar la
capacidad de adaptación.
Aplanamiento, downsizing (reducción de la plantilla de la empresa) y benchmarking
Visión orientadahacia el futuro y destino de la empresa y las
personas..
Asesorar la gestión con personas. Enfasis en la participación.

CONCEPTO DE
RECLUTAMIENTO
Reclutamiento es básicamente todas las
estrategias, técnicas y procedimientos que una
empresa realiza para atraer candidatos
calificados para ocupar cargos en la empresa.
Existen dos clases de reclutamiento que son el
interno y el externo....