trabajo social

ASIGNATURA:
PROFESORA:
FIRMA:

GESTIÓN ESTRATEGICA DE EMPRESAS
LCDA. DANIELA CAROLINA RIVAS REYES

CODIGO
SECCIÓN
FECHA



PLANIFICACIÓN CONTENIDO
UNIDAD I.

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DELA PLANIFICACIÓN
Evolución historica de l aplanificación estrategica.
Definición de planificación estrategica
Importancia de la planificación estrategica
Enfoque de las estrategias

EVALUACIÓNEXPOSICIÓN
QUIZ
INFORME

UNIDAD
I
III
IV

UNIDAD II.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Concepto de visión, misión, amenazas, oportunidades, debilidades,
fortalezas, políticas, metas,objetivos.
Etapas del proceso de gerencia estrategica.
1. Formulación de la misión y visión.
2. Análisis ambiental o auditoria interna,
3. Auditoria Interna.
4. Matrices para la ejecución deestrategias.
5. Ejecución de estrategias.
6. fijación de metas, determinación de Políticas y asignación de
recursos. Evaluación, control y revisión de estrategias.

EVALUACIÓN

UNIDAD

EXPOSICIÓNII

QUIZ
INFORME

IV
I

UNIDAD III.

DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA A LA GESTIÓN ESTRATEGICA.
Las claves de la gestión empresarial de hoy.
requerimientos de la gestión estrategica.¿Gerencia o Gestión?
Diferencias entre Planificación estrategica y gestión estrategica.
Bases de la gestión estrategica.
Los diez mandamientos de la gestión estrategica.

EVALUACIÓN
EXPOSICIÓNQUIZ
INFORME

UNIDAD
III
II
V

UNIDAD IV.

SISTEMAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL.
Definir gestión organizacional.
Los sistemas de control de gestión, su estructura y funcionamiento.
Losmodelos de gestión organizacional.
Sistema Balanceado de indicadores o Balanced Score Card

EVALUACIÓN
EXPOSICIÓN
QUIZ
INFORME

UNIDAD
IV
V
II

UNIDAD V.

GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOSHUMANOS.
Definición de planificación estretgica de recursos humanos
Ventjas de la planificación estrategica de recurso humanos
Exigencias de la planificación estrategica de recursos humanos....