trabajo social

SECCIÓN DE FIRMAS DE AUTORIZACIÓN
ELABORÓ:
REVISÓ:
APROBÓ:

LIC. T.S. SANDRA REYES HERNANDEZ
TRABAJO SOCIAL

DR. FRANCISCO JAVIER CASTILLO VILLANUEVA
SUBDIRECTOR MEDICO

DR. VICTOR ROSAS GONZALEZ
DIRECTOR

SECCIÓN DE CAMBIOS
HOJA
ESTADO
DESCRIPCIÓN
INICIALES, FIRMA Y FECHA
N°
REVISIÓN N°

REVISÓ
APROBÓÍndice



De Pág.
A
Pág.
1. Introducción
3

4
2. Antecedentes Históricos
5

6
3. Ámbito de aplicación
7

7
4. Marco Normativo Básico
8

9
Interno



Externo



5. Misión y Visión
10

10
6. Filosofíay Valores Fundamentales
11

12
7. Objetivos de Orden Superior
13

13
8. Políticas Generales
14

14
9. Marco estratégico de Referencia
15

16
10. Funciones Generales
17

19
11. Tipos de Organización
20

20
12. Estructura Orgánica
21

21








INTRODUCCIÓN.
Como una herramienta más, que coadyuve al cumplimiento de la política Institucional de mejorar la calidadde vida de los trabajadores, jubilados y derechohabientes de Petróleos Mexicanos, se realizó la actualización del Manual de Organización correspondiente al Hospital General de Tula.
Este documento pretende ser además, una guía de consulta para todas las diferentes situaciones que se presentan en los ámbitos médico, social, laboral, civil, penal y legal, contribuyendo a la eficiente prestaciónde servicios médicos integrales, en donde predomine el enfoque de una cultura de calidad, eminentemente preventiva y humanista.
Los preceptos previstos en el documento se relacionan con las actividades médico-administrativas que se desarrollan en el hospital, en sus diferentes áreas y servicios. Dado su carácter propositivo, dichos preceptos podrán ser ajustados y adaptados a cada caso, al igualque todos aquellos ordenamientos específicos, no contenidos en el presente documento y que, con este carácter, sean determinados por las autoridades correspondientes, con la idea de contribuir al eficiente funcionamiento operacional para con los pacientes, tanto en el campo médico como en el administrativo.
De ninguna manera se pretende que estos criterios se mantengan estáticos, a menos que seconsideren efectivos y eficientes. La aplicación de uno o varios de los criterios tenderá siempre a modificar, ampliar y/o ajustar algún concepto, pero este esfuerzo valdrá la pena si con ello se contribuye al engrandecimiento de la ciencia y el arte; y de esta forma al mejoramiento de la atención médica.
Hay quienes piensan que la administración de un hospital se puede realizar exclusivamentesobre la base del criterio. El problema es que el criterio, en estos y otros casos, puede ser muy bueno, malo o erróneo. En consecuencia, no debemos simplemente conformarnos con un buen criterio, es preciso pensar en la calificación evolutiva de los hospitales, en su funcionamiento y en la experiencia que ésta pudiera representar.
Es importante recordar siempre un criterio básico, el buenfuncionamiento de un hospital depende, con mucho, de la capacidad de todo su personal para practicar el más elevado concepto de las relaciones humanas y jamás olvidar el espíritu de servicio que debe de prevalecer.



















ANTECEDENTES HISTÓRICOS

1972. Se inicia la construcción de la Refinería “Miguel Hidalgo”
18 de marzo 1973. De manera simbólica, se coloca la primerapiedra por el Lic. Luis Echeverría Álvarez.
1974. Inicia el servicio médico; en consultorio anexo al Depto. G.P.C. (Gerencia de Proyectos y Construcción). Dentro de las instalaciones de la Refinería “Miguel Hidalgo”
30 de junio 1975. Inicia el servicio médico a la población derechohabiente; en casa habitación colonia “barrio alto” contando con los servicios de: pediatría, odontología y...