Trabajo Sport Varon Paris

Paris Vespucio, Área sport Varón
2012

Gisselle Ferlissi, Patricia medina
21/04/2012

1. Portada.
2. Índice.
3. Introducción.
4. Identidad corporativa parís.
5. Análisis foda Departamentos.
6. Análisis foda departamentos.
7. Historia parís.
8. Locales parís.
9. La cultura corporativa deparís.
10. Posicionamiento a modo empresa.
11. Estrategia de crecimiento- potencial de crecimiento.
12. Alto nivel de competencia.
13. Estrategias de marketing.
14. Segmentación- posicionamiento.
15. Matriz BGC.
16. Cartera de Clientes.
17. Estrategias cartera de clientes.
18. Plan de mejoracartera de clientes- plan de mejora carta de productos.
19. Diagnostico.
20. Ventajas de nuestros productos – forma de mejoramiento.
21. KPI.
22. Orden departamento.
23. PESTA.
24. Ciclo de vida del producto.
1.

La empresa Paris del Departamento Sport Hombre, la cual es conocida como una importante tienda Retail,principalmente su venta en prendas de vestir, abarcando ropa masculina, femenina, niños y alta variedad de ropa sport, el estudio se realiza con los fines de conocer desde una perspectiva interna y externa, la forma de mejora , diagnostico y control e implementar su identidad corporativa en cuanto al comportamiento, producción, distribución y marketing, de sus productos, clientes, y por supuesto lacomunicación corporativa que lleva a cabo a lograr una exitosa actividad comercial, la cual viene dada por su larga permanencia en el mercado desde hace muchos años.

Cabe también mencionar que se darán a conocer las indagaciones sobre la cultura corporativa de la empresa, seguida por un análisis sobre el comportamiento corporativo del Departamento Sport Hombre, los productos y servicios que componensu área, el marketing que utiliza y sus estrategias comerciales, la promoción de sus productos, la orientación que le da a sus clientes y el liderazgo innovador que procura en cuanto a calidad y diseños modernos de su línea Sport. De igual manera se dará a conocer la elaboración de un plan de mejora para su cartera de productos y clientes para esta gran organización.

Uno de los mayores baluartesque tiene la organización para proyectar la imagen es la identidad, la cual florece desde el momento que se funda la empresa, la misma está pensada como la personalidad de la organización, que incluye los rasgos tangibles como intangibles y la cultura de la organización, las cuales se anuncian en la conducta de cada uno de los miembros, todo esto viene a constituir la identidad corporativa.

Laidentidad corporativa, proyecta los atributos de la empresa tanto externa como internamente, la cual sirve para reforzar la parte interna de la organización, para ello, se utiliza uno de los recursos estratégicos y factores claves de la gestión empresarial, como es el marketing, pues su papel estratégico lo convierte en uno de sus recursos básicos, lo que le permite a la empresa proyectar eseposicionamiento a través de los métodos que tiene a su alcance.

Por esto es que existen tres factores básicos que hacen que la empresa PARIS sea diferente: su realidad, su manera de percibirse a sí misma y su comportamiento.

Fortalezas | Debilidades |
* Exclusividad de marcas propias. * Buena y llamativa distribución de los productos. * Buen Merchandising | * Falta de personal capacitadopara el orden de la tienda misma. * Personal poco motivado a la atención al cliente. |
Oportunidades | Amenazas |
* Obtener nuevos posibles clientes gracias a la exclusividad de sus diseños. * Marcas destacadas como Alaniz que llegan a cada joven, y tiene diseños a la vanguardia. | * Competencia con marcas similares a las propias. * Nuevas marcas emergentes en el mercado. *...