TRABAJO TEG jose
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2016
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Profesiones Gerenciales IUPG
Catedra: Anteproyecto de Trabajo especial de Grado
Profesor: Marcos Moss
La Gerencia Industrial en el proceso de la formación profesional en la institución IUPG
Integrante:
José Rivero C.I.20.230.609Gerencia Industrial Sección: 4NB Turno: Nocturno
Caracas, 28 de marzo de 2016
Introducción
En el mundo actual se vive una innumerable cantidad de cambios de transformación en todos los niveles, a saber: lo político, social, cultural, y económico; en ese sentido las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Dar nuevas ymejores alternativas en ellas, requiere un conjunto de nuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos. E hay el importante rol que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno, neogerente o gerente integral. Son ellos y ellas los responsables de asumir el reto deenfrentar, con nuevos aires, una buena plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.
La Gerencia:
Su significado es “gestionar o llevar a cabo”, es por ello, que en una empresa encontramos que la gerencia es aquel nivel administrativo dentro de la misma que se encarga de gestionar tareas de alto rango eimportancia, además de dirigir y controlar el recurso humano de manera superior en una jerarquía descendente con el fin de alcanzar los objetivos globales de la organización. Gran parte de la supervisión en las distintas ramas gerenciales se considera un arte.
Características de la gerencia actual:
La dirección estratégica mediante visión compartida.
Contingencia: La empresa está inmersa en uncontexto aleatorio e imprevisible.
Servicio al cliente: Es vital prestar un excelente servicio al cliente, mantener con él una estrecha relación.
Movilidad: Es necesario servir “justo a tiempo”, progresar continuamente y con rapidez.
La visión y proyecto del futuro deseado, expresadas en una estrategia competitiva claramente pensada.
La confianza en los hombres que integran la organización, comofuente de ideas útiles e iniciativas que hay que saber aprovechar.
La alta motivación en la unidad de la acción, por compartir los mismos fines.
La descentralización en profundidad, mediante un organigrama invertido, en cuyo vértice está el cliente; luego el personal de contacto; luego los servicios de apoyo logístico y finalmente, la dirección estratégica, cuyo liderazgo es vital.
Un sistema degestión más completo, financiero, físico y social, basado en indicadores de los tres aspectos mencionados.
Una cultura que recupere los valores de la intuición y la relación humana, expresión concreta de una gestión participativa.
Un nuevo liderazgo, más centrado sobre el hombre, capaz de servir a los que dirige, para ayudarlos a triunfar.
Funciones de la Gerencia:
Contratar todas lasposiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estánllevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentescorporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.
Gerencia Industrial:
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual se desarrolla el desempeño organizativo de la...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Profesiones Gerenciales IUPG
Catedra: Anteproyecto de Trabajo especial de Grado
Profesor: Marcos Moss
La Gerencia Industrial en el proceso de la formación profesional en la institución IUPG
Integrante:
José Rivero C.I.20.230.609Gerencia Industrial Sección: 4NB Turno: Nocturno
Caracas, 28 de marzo de 2016
Introducción
En el mundo actual se vive una innumerable cantidad de cambios de transformación en todos los niveles, a saber: lo político, social, cultural, y económico; en ese sentido las organizaciones no pasan sin ser parte en toda esta transformación. Dar nuevas ymejores alternativas en ellas, requiere un conjunto de nuevas formas eficientes y efectivas de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos. E hay el importante rol que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno, neogerente o gerente integral. Son ellos y ellas los responsables de asumir el reto deenfrentar, con nuevos aires, una buena plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.
La Gerencia:
Su significado es “gestionar o llevar a cabo”, es por ello, que en una empresa encontramos que la gerencia es aquel nivel administrativo dentro de la misma que se encarga de gestionar tareas de alto rango eimportancia, además de dirigir y controlar el recurso humano de manera superior en una jerarquía descendente con el fin de alcanzar los objetivos globales de la organización. Gran parte de la supervisión en las distintas ramas gerenciales se considera un arte.
Características de la gerencia actual:
La dirección estratégica mediante visión compartida.
Contingencia: La empresa está inmersa en uncontexto aleatorio e imprevisible.
Servicio al cliente: Es vital prestar un excelente servicio al cliente, mantener con él una estrecha relación.
Movilidad: Es necesario servir “justo a tiempo”, progresar continuamente y con rapidez.
La visión y proyecto del futuro deseado, expresadas en una estrategia competitiva claramente pensada.
La confianza en los hombres que integran la organización, comofuente de ideas útiles e iniciativas que hay que saber aprovechar.
La alta motivación en la unidad de la acción, por compartir los mismos fines.
La descentralización en profundidad, mediante un organigrama invertido, en cuyo vértice está el cliente; luego el personal de contacto; luego los servicios de apoyo logístico y finalmente, la dirección estratégica, cuyo liderazgo es vital.
Un sistema degestión más completo, financiero, físico y social, basado en indicadores de los tres aspectos mencionados.
Una cultura que recupere los valores de la intuición y la relación humana, expresión concreta de una gestión participativa.
Un nuevo liderazgo, más centrado sobre el hombre, capaz de servir a los que dirige, para ayudarlos a triunfar.
Funciones de la Gerencia:
Contratar todas lasposiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estánllevando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentescorporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.
Gerencia Industrial:
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual se desarrolla el desempeño organizativo de la...
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