Trabajo-Teoria de la organización

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE B.C.S

¨CAMPUS LORETO ¨

MAQUETA ¨ AGENCIA HONDA LORETO ¨

NOMBRE DE MAESTRA: SOFIA CEPEDA TERAN

NOBRE DE LOS INTEGRANTES:
ARELY ROMERO ROBLES
DULCE MARIA MURILLO MURILLO
TONANZINT PERALTA MEDRANO
SINAHI MEZA OSUNA
GREGORIO LEON CASTRO
JESUS ANTONIO LUCERO
JOSE CARLOS LUCERO



JUEVES , 25 DE ABRIL DE 2013

ORGANIZACIONES POSTMODERNAS

Hastafinales del siglo pasado, la mayoría de las organizaciones eran concebidas como organizaciones modernas u organizaciones tradicionales, donde el es quema básico de producción y reproducción eran los supuestos de la administración científica del trabajo con Taylor, este tipo de organización moderna, se basaba específicamente en tres vertientes principales,
el aspecto técnico
(la maximización de lostiempos y movimientos),
el aspecto psicológico
(el trabajador no es contratado para pensar, sino para lograr procesos eficientes y reducir el tiempo),
y el económico
(con la reducción de los tiempos y movimientos, se incrementa la productividad y se tienen más beneficios económicos).
Es así como, la modernidad, en sus procedimientos de cuantificar y constatar todo lo que existe en el contexto,perdió la perspectiva de ver al ser humano como eje fundamental del progreso, sino como un eslabón más del progreso, es un sujeto –objeto, productor de bienes y consumidor de los mismos. Esta situación, generomovimientos y pensamientos humanos que promovieron la emancipación de losbienes para enaltecer al hombre, apoyados en ideas alternas, sustentadas en su mayoría por la teoría crítica,que generaron corrientes progresistas y alternativas, que convergieron en la crítica a la modernidad, mejor conocida como postmodernidad
La posmodernidad es considerada como una condición social en la que la vidaeconómica, política, organizacional y personal se ha estructurado en torno a principios diferentes a los de la modernidad. Las sociedades posmodernas asisten al declive delsistema fabril. En contraste con la modernidad, en la posmodernidad el soporte económico se establece sobre la producción de bienes pequeños, más servicios que manufactura, más información e imágenes que productos y cosas


ORGANIGRAMA




ORGANIZACIÓN
Empresa: conjunto organizado de recursos materiales y humanos que, bajo la dirección del empresario, pretende lograr unos determinados objetivos.
Cualquierempresa tiene organizados sus recursos de una determinada manera; el problema consiste en saber si esa organización es la más eficiente, es decir, la que nos lleva a alcanzar los objetivos propuestos con el mínimo coste posible, ya que una buena organización, adecuada a la empresa, es capaz de multiplicar varias veces la capacidad productiva.
Organizar: consiste en definir el diseño y el mantenimientode un sistema de funcionamiento basado en la determinación de las funciones (o “roles”) que debe desempeñar cada persona integrante de la compañía, así como las relaciones de todo tipo que se establecen entre ellas.
Rol organizacional: papel que cada persona desempeña en el conjunto de la empresa. Notas importantes a tener en cuenta en su diseño:
Los objetivos asignados a cada persona debendefinirse con claridad, precisión y certeza
Delimitación de tareas para cada persona con la máxima concreción.
Determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.
Organizar: también supone crear una estructura, una unidad formada por partes o componentes, distintos unos de otros, esa unidad es la empresa, las partes o divisiones son las áreas diferentes de la empresa, con objetivospropios de cada una, que al lograrse, la suma de todos esos objetivos parciales dé como resultado el logro de los objetivos generales.
En consecuencia la organización, dentro de la empresa, ha de concretar las siguientes tareas:
Dividir: el conjunto de actividades que debe ejecutar la empresa en grupos de actividades homogéneas; esto es, definir los departamentos, secciones, áreas, talleres,...