TRABAJO TEORIA

CAMBIO
ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES: Bua Federico, Gomez Cristian,
Magallanes Rodrigo, Melluso M.Belén (agregar a Ana
Paz y Emiliano)

“De adioses y
Bienvenidas”
 Mundo Organizacional: Pose unacomplejidad que lo hace inabarcable:
1) Management: conjunción de otras
ciencias y conocimientos de distinta
naturaleza
2) En el estudio de la organización todos los
conocimientos se mezclan, dando lugara
un sistema unico y diferente a cualquier
disciplina.

Estudiar la realidad de la empresa =
ODISEA!!
1- Por las variables a contemplar
2- Las relaciones y entretejido que une a
las mismas

Paracrear, crecer, crear valor y
aumentar la competitividad…


“Lo que se busca es asegurar un equilibrio
dinámico permanente entre organización y
entorno, produciendo en pos de esto
cambios trascendentales.Contando como
herramienta principal con la labor de
liderazgo/conducción que deben realizar los
integrantes de la cumbre de la
organización”

“Lo esencial, es invisible a los
ojos”= CAMBIO


Cosasque no pueden ser previstas, cuyos
efectos son desconocidos, que no podemos
percibir.



Tiene las características de un PROCESO, y
como tal (conjunto coherente y eslabonado
de etapas), es continuo,permanente e
infinito.

Efectos del Cambio


Turbulencia: “Lo inesperado es regla”.
¿Cuándo?¿Dónde?¿Cómo?



Complejidad: en tanto gran sistema, la
empresa, deberá desarrollar una visiónsistémica.



Inestabilidad: contexto actual caótico.

Mirando un poco a futuro…
Cambios que tenemos como sociedad: avances
tecnológicos, mayor conciencia ecológica,
avances en genética, aislamiento producidopor
la inseguridad, etc.
Ponen en jaque nuestros modelos mentales,
repercutiendo en las organizaciones. Con lo
cual:
+ TURBULENCIA
+ INESTABILIDAD
+ COMPLEJIDAD


Tipos de Cambio
Cambioscoyunturales: cambios menores
que sufre un sector industrial/país/región y
cuyo impacto se circunscribe a un sector de
la industria.
 Cambios estructurales: movimientos
continuos, graduales que generan...