Trabajo Terminado De Administracion

-285750-14287500Universidad
Ricardo Palma
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ACREDITADA INTERNACIONALMENTE POR ABET
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN GPO. Nº 1
TEMA
LA META DEL MOSQUITO
ESTUDIANTES:
NOTAS
Estudiante Monografía Exposición Diapositivas Respuestas Presentación Puntualidad Promedio
Escalante Zelada, Andy
Suarez AlvaroVega Mercado, luis DOCENTE:Ing. Ismael Néstor Cruz SoveroSemestre 2015 – I
Surco, junio 2015
INDICE
Introducción
El nacimiento del JIT
¿Qué es el JIT?
DefiniciónElementos principales del JIT
Elementos internos
El JAT en sí mismo
Calidad en la fuente.
Elementos relacionados con la ingeniería de producción
Carga fabril uniforme
Operaciones coincidentes
Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
Sistemas de Halar
Elementos Externos
Compras justos a tiempo (JAT)
Característicasprincipales
Poner en evidencia los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
En busca de la simplicidad
Establecer sistemas para identificar los problemas
Beneficios del JITImplementación
Primera fase
Segunda fase
Tercera fase
Cuarta fase
Quinta faseImpacto económico del JIT
Como lograr la producción JIT
Ejemplo de aplicación
Conclusiones del caso practica
Conclusiones
Bibliografía
INTRODUCCIÓN
Frente al implacableataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia. Naturalmente que el sistema Just in Time no es lo único que necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguirá siendocompetitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema ofrece. No importa cuán elevado sea el desempeño actual, cualquier disminución en el esfuerzo dará como resultado pérdida en la posición, por tal motivo la mejora continua es un imperativo presente en los negocios, y debe ser buscado con vigor.
La manufactura Just in Time es una extensión del concepto original de laadministración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo, existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tiene que ver con otros asuntos, como la regulación del proceso, el nivel de automatización, la manufactura flexible, el establecimiento de tiempos dearranque para maquinaria, la productividad de la mano de obra directa, los gastos de administración, la administración de los proveedores, el soporte de ingeniería y la calidad del producto que debe ser entregado a los clientes.
Es sumamente importante utilizar en la manufactura la estrategia adecuada. La mayoría de las empresas cuentan con una estrategia de producto y con varias estrategias de...