trabajo terminado de partete estrategica


INVESTIGACION SOBRE FUNCIONAMIENTO Y GESTION ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DE SALUD

REALIZADO POR
LUZ MARINA BUITRAGO
YENI ASTRID ALZATE MORALES
CRISTINA BEDOYA GALLEGO
NATALIA ANDREA LOPEZ GOMEZ
LENIS CATALINA OCAMPO VILLADA


DOCENTE
ANGELA MARIA CASTAÑEDA



26 de agosto
UdeA
FACULTAD NACIONAL DE SALUD PUBLICA
SONSON
2015



TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
3.DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA
4. JUNTA DIRECTIVA, DIRECCION O GERENCIA SECTOR PUBLICO Y PRIVADO
5. REVISORIA FISCAL
6. GESTION DE CALIDAD Y JURIDICA
7. GESTION DE CONTROL INTERNO
8. GESTION DEL TALENTO HUMANO
9. GESTION DE MERCADEO Y COMUNICACIONES
10. GESTION DE CONVENIOS Y CONTRATACION
11. COMITES DEL AREA Y SU RELACION
12. HISTORIA CLINICA
13. CONCLUSIONES
















1. INTRODUCCION

Lamayor parte de las instituciones prestadoras de servicios de salud siente la necesidad de realizar una planeación a corto, mediano y largo plazo a la cual se le denomina estrategias.
Las cuales deben crearse basándose en el estudio minucioso de cada una de sus partes, buscando que la tendencia sea hacia el progreso y el mejoramiento continuo. El funcionamiento de esta depende de buen criterio yevaluación para tomar decisiones organizacionales, ya que es la base de cualquier organización.
Pero cuando una empresa de salud no cumple a cabalidad con lo planeado, puede tener tendencia a fracasos y a realizar malos procedimientos que pueden afectar a la organización y todo su entorno.
En el documento aparece la definición de la plataforma estratégica de una empresa de salud como se conforma, laselección del talento humano, la junta directiva, la revisoría fiscal, la gestión de calidad y otros aspectos los cuales son de vital importancia en el sector público y privado en salud. De cada uno de estos se investigaron sus conceptos y características con el fin de hacer una comparación con el hospital de nuestro municipio e identificar algunas necesidades.
Otro aspecto a destacar en eldocumento es sobre la calidad como un atributo fundamental en la atención en salud a los usuarios la cual debe ser evaluada y mejorada continuamente para que genere un buen impacto sobre el bienestar de la población
La realización de esta investigación es con la intención de adquirir la experiencia y los conocimientos necesarios para aplicarlos a nuestro estudio y en un futuro hacer una buenaplanificación estratégica En nuestras áreas de trabajo, de esta manera contribuiremos al éxito de todo lo propuesto.








2. OBJETIVO GENERAL

Brindar las bases y conocimientos necesarios para la realización del estudio sobre el funcionamiento y gestión estratégica del sector hospitalario y al realizar una comparación a nivel municipal. Proporcionar elementos que faciliten conocer sobre cada áreaencargada de la gestión e identificar falencias y fortalezas.



OBJETIVOS ESPECIFICOS


Identificar el funcionamiento y gestión estratégica de una empresa de salud.

Reconocer sobre la selección y aspectos legales para el funcionamiento y conformación de la junta directiva y gerencia en una empresa de salud.

Determinar los aspectos relacionados con el proceso de selección de revisoría fiscalrequisitos y funciones.

Hacer énfasis en el talento humano ,mercadeo y gestión de calidad

Realizar una adecuada investigación sobre cada gestión y área asignada.











3. DEFINICIONES DE PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro d los mismos antes de aprender la acción. Es un proceso de decidir antes de actuar.
Laplaneación estratégica es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos. Esta visión del estado futuro de la empresa señala la dirección en que se debe desplazar y la energía para comenzar el desplazamiento
Es el proceso mediante el cual quienes toman las decisiones en una organización,...