trabajo terminado
Páginas: 4 (885 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
INTRODUCCION
El siguiente informe ejecutivo tiene como finalidad evidenciar los avances obtenidos durante abril y mayo del año en curso, en los procesos administrativos de la comercializadoraNANA BANANA, para cada una de las actividades realizadas se utilizaron fichas técnicas, matrices de: evaluación y seguimiento de indicadores (MESI), matriz de construcción de indicadores (MCI), grado designificación (GS), esto permite tener una administración acorde a las necesidades de la organización consolidando su diferenciación frente a sus competidores y optimizando el valor agregado de susproductos y servicios.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
El problema fundamental de la empresa es que carece de una planeación estratégica, la cual es parte vital de la empresa ya que refleja o define quese quiere hacer y cómo se puede lograr. La planeación ofrece una visión clara para orientar cada una de las actividades futuras, y permite tener un proceso consecuente con la toma de decisiones deacuerdo a las metas planteadas.
Para mejorar esta situación, se realizó un análisis detallado a través de entrevistas, y visitas periódicas donde se pudo identificar las áreas más críticas de laempresa, después de recolectar la información necesaria se redactó un documento donde se pudo definir la misión, visión, metas, y objetivos estratégicos.
Posteriormente se realizaron una serie actividadeslas cuales fueron enfocados en el control de inventarios, servicio al cliente, manual de funciones.
OBJETIVO ESPECIFICO
Describir de manera clara los avances obtenidos en cada una de lasactividades realizadas con el fin de medir el nivel de eficiencia alcanzado en cada una.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Garantizar el buen servicio y la satisfacción de las necesidades del cliente
Mantener unestricto control sobre todas las áreas de la empresa para que trabajen en armonía, haciendo un constante mejoramiento de nuestros recursos técnicos, tecnológicos, y optimizando procesos.
Hacer constante...
INTRODUCCION
El siguiente informe ejecutivo tiene como finalidad evidenciar los avances obtenidos durante abril y mayo del año en curso, en los procesos administrativos de la comercializadoraNANA BANANA, para cada una de las actividades realizadas se utilizaron fichas técnicas, matrices de: evaluación y seguimiento de indicadores (MESI), matriz de construcción de indicadores (MCI), grado designificación (GS), esto permite tener una administración acorde a las necesidades de la organización consolidando su diferenciación frente a sus competidores y optimizando el valor agregado de susproductos y servicios.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
El problema fundamental de la empresa es que carece de una planeación estratégica, la cual es parte vital de la empresa ya que refleja o define quese quiere hacer y cómo se puede lograr. La planeación ofrece una visión clara para orientar cada una de las actividades futuras, y permite tener un proceso consecuente con la toma de decisiones deacuerdo a las metas planteadas.
Para mejorar esta situación, se realizó un análisis detallado a través de entrevistas, y visitas periódicas donde se pudo identificar las áreas más críticas de laempresa, después de recolectar la información necesaria se redactó un documento donde se pudo definir la misión, visión, metas, y objetivos estratégicos.
Posteriormente se realizaron una serie actividadeslas cuales fueron enfocados en el control de inventarios, servicio al cliente, manual de funciones.
OBJETIVO ESPECIFICO
Describir de manera clara los avances obtenidos en cada una de lasactividades realizadas con el fin de medir el nivel de eficiencia alcanzado en cada una.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Garantizar el buen servicio y la satisfacción de las necesidades del cliente
Mantener unestricto control sobre todas las áreas de la empresa para que trabajen en armonía, haciendo un constante mejoramiento de nuestros recursos técnicos, tecnológicos, y optimizando procesos.
Hacer constante...
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