Trabajo Terminado

Índice
Marco Teórico: Creación de un plan de negocios 4
1. Plan de negocios: ¿Qué es? 4
2. Objetivo de plan de Negocios. 4
3. Estructura de plan de negocios 5
4. Análisis de cada uno de los capítulos 5
4.1. Introducción/presentación 5
4.2. Análisis del mercado: Marketing y comercialización 6
4.2.1. Marketing y Comercialización 6
4.3. Plan de Producción 7
1. El proyecto 9
1.1. Nombre de laempresa 9
1.2. Descripción de la empresa 9
1.3. Misión de la empresa 10
1.4. Objetivo de la empresa 10
1.4.1. Objetivos Específicos 10
1.5. Ventajas Competitivas 11
1.7. Productos de la Empresa 13
1.8. Calificación para entrar al área 16
2.1. Objetivo de mercadotecnia 17
2.1.1. Corto Plazo 17
2.2 investigación de mercado 19
2.3. Estrategia de comercialización 20
2.4. Desarrollo de la marca Farmacia LifeS.A. 21
2.5. Política de precio 22
2.6. Plan de introducción 25
2.7. Riesgo y oportunidades del mercado 25
2.8. Conclusión sobre el mercado 26
3 Producciones 26
3.3. Descripción del proceso 28
3.5. Característica de la tecnología 35
3.6. Materia prima e insumos 48
3.7. Diseño y distribución del salón comercial y oficinas 51
3.8. Mano de obra requerida 52
4. Organiganización 54
4.1. Objetivos 544.2. Estructura organizacional 55
4.3. Funciones por puesto 55
4.4. Captación de personal 67
4.4.1. Reclutamiento 67
4.4.2. Selección 67
4.5. Capacitación 68
4.6. Motivación 69
4.7. Control 69
4.9. Marco legal 70
5. Finanzas 71
5.1 Cuadro de Inversión y Financiamiento 71
5.1.2. Cronograma de Inversión 72
5.1.3. Servicio de la Deuda Sistema Francés 73
5.2 Proyección de Ventas 74
5.3 Determinacióndel Capital de Trabajo 75
5.3.1. Proyección de Costos 76
5.4 Estado de Resultados Proyectados 78
5.5 Evaluación Financiera (VAN y TIR) 80
5.6 Depreciaciones y Amortizaciones 82
5.7 Origen y Aplicación de Fondos 83
5.8 Punto de Equilibrio: Financiero y Contable 84
5.9 Balance General Proyectado 85
5.10. Ratios Financieros en Miles 86
5.11. Analisis de Liquidez 86
5.12. Análisis de Solvencia,Endeudamiento o Apalancamiento 87
5.13. Análisis de Sensibilidad 91
6. Análisis estratégico del proyecto 92
6.1. Análisis FODA 92
6.2. Entorno Político Económico 93
6.3. Alternativas de financiamiento 94
6.4. La política fiscal 95
7. Conclusiones generales 98
8. Apéndices 99
9. BIBLIOGRAFÍA. 114
10. GLOSARIO 116




Marco Teórico: Creación de un plan de negocios
1. Plan de negocios: ¿Qué es?
Un plan denegocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores1.
El plan de negocio puede ser una representación comercial delmodelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a serpuesta en marcha2.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejorentendimiento del negocio y de las opciones disponibles3.
2. Objetivo de plan de Negocios.
El objetivo principal de un plan de negocios en general, es demostrar que un proyecto es viable y que constituye una buena inversión de recursos. Esto significa que el rendimiento del proyecto, los beneficios o ingresos, son superiores a los costos.4
Para determinar esta viabilidad y conveniencia del proyecto se...