TRABAJO TGA EDITADO 4 1


TALLER






TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO DEL ENFOQUE SISTEMICO Y ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ORGANIZACION








JORGE IVAN CHICA RINCON



UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
2014

TALLER





PRESENTADO POR:

LAURA VANESSA TOBON BENITEZ



PRESENTADO A:
JORGE IVAN CHICA RINCON




ADMINISTRACION DE NEGOCIOS DISTANCIA
I SEMESTRE






TABLA DECONTENIDO

Pág.

OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………. 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………… 6

DESARROLLO DEL TALLER ………………………………………………….. 7-25

CONCLUSIONES…………………………………………………………………. 21

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………. 26





OBJETIVO GENERALApropiación de las diferentes teorías de la administración y su influencia en la evolución de las organizaciones.

OBJETIVO ESPECIFICO



Conocer los conceptos básicos y relevantes de cada teoría y su influencia en la construcción de la Teoría General de la Administración.


Comprender las características, fundamentos o principios en las que se basan las teorías o enfoques.


Identificar losautores de las teorías analizadas y sus respectivos aportes.



1. Explique la teoría del comportamiento ¿Cuáles son las principales premisas?
La teoría del comportamiento marca las más profunda influencia de las ciencias de la conducta en la administración. Esta teoría se basa en nuevos postulados sobre motivación humana, principalmente contenidos en las aportaciones de Mcgregor, Maslow y Herzberg. Eladministrador debe conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente a las organizaciones por medio de las personas.
Los estilos de administración presentados por los exponentes de esta corriente son: McGregor presenta la teoría X y la teoría Y ; Likert propone cuatro sistemas organizacionales, que oscilan desde un sistema autoritario explorador hasta un sistemaparticipativo grupal de carácter democrático.


2. Explicar la teoría de las necesidades planteada por Maslow (Elabore pirámide).
La teoría de la jerarquía de las necesidades presentada por Maslow establece que las necesidades humanas se encuentran jerarquizadas por orden de importancia e influencia. Esta jerarquía tiene forma de pirámide.
Necesidades fisiológicas están situadas en la base de la pirámide,comprende la necesidad de alimentación (hambre y sed), de sueño y reposo (cansancio), de abrigo (frio, calor).Están relacionadas con la supervivencia del individuo y la preservación de la especie.
Son vitales ya que cuando todas las necesidades humanas están insatisfechas, la mayor motivación está dirigida a satisfacer las necesidades fisiológicas.
Necesidades de seguridad ubicadas en el segundonivel, son las necesidades de seguridad, estabilidad, búsqueda de protección contra amenazas o privación y huida del peligro. Surgen en la conducta cuando las necesidades fisiológicas se encuentran relativamente satisfechas.
Aplicado a las organizaciones cuando las decisiones o acciones administrativas reflejan discriminación o favoritismo o políticas administrativas imprevisibles generanincertidumbre en el empleado teniendo en cuenta que todo trabajador de una empresa tiene una relación de dependencia con la misma.
Necesidades sociales se manifiestan cuando las necesidades más bajas (fisiológicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas.
Algunas de estas necesidades son la necesidad de asociarse, de participar, de ser aceptado por los compañeros, de intercambiar amistad,afecto y amor. La insatisfacción de estas necesidades conduce a la desadaptación social el aislamiento y la soledad. Dar y recibir afecto son fuerte motivadores de la conducta humana.
Necesidades de estima. Implican la autovaloración y tener confianza en sí mismo, si como la necesidad de aprobación social, de estatus, de prestigio y de respeto. También se incluye en esta escala el deseo de que...