trabajo toma de desiones





Trabajo Toma de Decisiones y Simulación.


Asignatura: Toma de Decisiones y Simulacro
Carrera: Ingeniería Comercial
Régimen: Vespertino
AEA540 Sede La Florida
Catedra 1
Metodo de Costeo ABC
Alumno: JOSÉ LUIS ROJAS NAVARRO
Email:jlrojas694@gmail.com
Profesor: Martin Montalva Paredes
Fecha: 26-09-2014



INDICE

.Introducción1_________________________________________________Pág.1
2. COSTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
1.1 PERDIDA DE RELEVANCIA DE LOS SIST. TRADICIONALES DE COSTOSPág. 2
1.2 PRESENTACION Pág. 2
1.3 ANTECEDENTES DEL MODELO Pág. 3
1.4 LA RELACION CLAVE DEL ABC Pág. 4
2. LA ACTIVIDAD Pág. 4
2.1 CLASIFICACION POR ACTIVIDADES Pág. 5
3. LOS GENERADORES DE COSTO Pág. 7
4. PERSPECTIVAS DEL MODELO ABC Pág. 8
5. MODELO ABC Y LOSMODELOS TRADICIONALES DE COSTO Pág. 9
6. PROCESO DE ASIGNACION DE UN MODELO ABC
6.1 FASES Pág. 11
6.2 ANALISIS DE LAS ETAPAS Pág. 12

7. CONCLUSIÓN_______________________________________________Pág. 13




INTRODUCCIÓN
El presente trabajo está dedicado a analizar una potente herramienta que brinda soluciones a la necesidad de información para la toma de decisiones de acuerdo conlas condiciones actuales de la economía moderna, al Sistema de Costos Basados en las Actividades ABC.
En el primer punto se desarrollan las características generales que dieron paso a esta nueva modalidad, como ser el just in time, el control de calidad total, etc. Los antecedentes del modelo en donde se expone que debido a los cambios en los métodos de la producción, cada vez más complejos, laContabilidad de Costos se preocupase cada vez mas de las actividades, instituyendo a estas como el factor clave en el presente modelo.
El segundo punto busca lograr la mejor definición del concepto de actividad "... el modelo ABC utiliza un concepto de actividad más agregada, es decir, agrupando dentro de cada actividad a diferentes tareas siempre que cumplan con dos condiciones: la primera, queha de existir una homogeneidad entre esas tareas encaminadas a la obtención directa de un bien o servicio, o a ayudar a obtenerlo. La segunda, que sean susceptibles de cuantificarse empleando una misma unidad de medida." Sus clasificaciones de acuerdo al nivel de actuación con respecto al producto, a la frecuencia de realización (repetitivas y no repetitivas),y su capacidad para añadir valor.
Enel tercer punto se define a los generadores de costo "... resulta imprescindible encontrar unidades de medida y control apropiadas para establecer operativamente esa relación entre actividades y productos.
El cuarto punto establece las perspectivas de este modelo. Debido a su utilización como herramienta para la planificación y el control, y para la valoración de la producción en forma conjunta,el modelo avanza adquiriendo mayor n2úmero de adepto, ya que logra el poder detectar el despilfarro en la utilización de los recursos. Además ha empezado a convivir con otras técnicas que persiguen el mismo fin (la mejora continua). Aquí se establece la relación con el ABM que toma información del ABC y se considera una herramienta efectiva para los directivos para poder gestionar adecuadamentelos costos.
En el quinto punto, se compara al ABC con los modelos tradicionales de Costos. Se discute sobre si es un modelo especial o una variante de los tradicionales, y si es de costos históricos o estándar, adoptando el presente modelo cualquier alternativa, igual que los sistemas tradicionales.

COSTOS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
1. CONCEPTOS GENERALES
1.1 Perdida de relevancia de lossistemas de costos tradicionales
Se han producido cambios importantes en los mercados de productos, en la tecnología de producción y en los sistemas operacionales de dirección. El just time, el control de calidad total y los diseños de fabricación integrados o asistidos por computadora, mencionados como ejemplos, han originado cambios en las empresas y estas se han visto obligadas, en muchos...