trabajo uiversidad de belgrano

PLAN ESTRATEGICO:
El concepto de estrategia proviene de la palabra griega “strategos”, jefes del ejército. Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras
Estrategia es el conjunto de objetivos, propósitos, metas y las principales políticas y planes para conseguir estas metas, enunciados de tal manera que permitan definir en qué negocio está o desea estar la compañía, yel tipo de compañía que es o desea ser.
James Brian Quinn, Strategies for Change: Logical Incrementalism
De lo que se trata todo el tema de estrategia, en dos palabras, es ventaja competitiva… El principal propósito de la planificación estratégica es permitir a una compañía ganar, tan eficientemente como sea posible, una ventaja sostenible por sobre sus competidores. La EstrategiaCorporativa entonces implica un intento de alterar las fortalezas de una compañía en relación a las de sus competidores, de la forma más efectiva posible
Kenichi Ohmae, The Mind of the Strategist
La estrategia es el “Gran Trabajo” de una organización. En situaciones de vida o muerte, es el arte de la supervivencia o extinción. Su estudio no puede ser ignorado
SunTzu, The Art of War

ELEMENTOS:
Visión
Posicionamiento
Plan
Patrón integrado de comportamiento
La visión: se refiere, a la que tiene el número uno de la empresa, qué quiere que la empresa sea en el futuro.
La estrategia debe elegir el posicionamiento requerido para la empresa y sus productos en la mente del consumidor.
La visión y el posicionamiento permiten fijar objetivos y metas, apartir de éstos, se puede elaborar un plan estratégico que sería la forma de alcanzar la visión con el posicionamiento deseado.
La estrategia es mucho más que visión, posicionamiento y plan, es un patrón integrado de comportamiento. Esto quiere decir que todos los integrantes de la empresa deben conocer la estrategia y trabajar en función de esta.
Todas las empresas tienen una estrategia; ésta puedeser explícita (conocida por los miembros de la organización) o implícita (sólo conocida por el estratega o por el empresario).

LA ESTRATEGIA COMPETITIVA:
La esencia de la formulación de una “estrategia competitiva” consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente, en donde interactúan una serie de variables referidas a:
1. La competencia;
2. Los consumidores;
3. El contextonacional;
4. El contexto mundial.
Los competidores potenciales y sustitutos pueden ser analizados en función de la cantidad de recursos con los que ingresarán al sector existente
La identificación de los potenciales está referida a la búsqueda de competidores que no pertenezcan pero que estén en condiciones de ingresar, con una estrategia similar a la ya existente, al sector.
En un sentidoamplio, los productos sustitutos son aquellos que, con una estrategia diferente, inician un nuevo sector, dejando total o parcialmente obsoleto al anterior.
Tomando las cinco fuerzas como base de análisis, se puede determinar el grado de atracción del sector y las oportunidades y amenazas provenientes de éste.
Si las cinco fuerzas juegan en su mayoría en forma positiva, el sector industrial gozaráen general de alta rentabilidad: por el contrario, si las cinco fuerzas juegan en forma negativa, la estructura determinará una rentabilidad muy baja o pérdidas para el sector industrial. Uno de los elementos a tener en cuenta en la lucha competitiva lo constituyen las ventajas estratégicas derivadas de colocar altas barreras de ingreso al mercado.

A continuación mencionamos algunas de lasbarreras existentes:
Barreras de Entradas:
1)  Economías de escala.
2)  Diferenciación de productos.
3)  Requerimientos de capital.
4)  Costos de transformación.
5)  Acceso a los canales de distribución.
6)  Desventajas en costos independientes de la escala.
7)  Precio deteriorado de entrada.
8)  Grado de integración vertical o valor agregado.
Barreras de Salida:
1)  Activos...