trabajo virtual

Todos trabajamos en un entorno que combina la virtualidad y la presencia física cara a cara. Hasta hace unos años el trabajo virtual se desarrollaba a través de “tecnologías”simples; el teléfono, el fax o una simple circular eran un medio habitual para trabajar a distancia con los demás. Actualmente empresas y personas están experimentando grandes retos debido ala complejidad y a la velocidad necesaria en la toma de decisiones. Sin embargo, pocas veces nos hacemos una pregunta clave: ¿en qué medida estamos aplicando “recetas” de los mundosfísicos que sean eficientes en los mundos “virtuales”? La clave de la eficiencia y la productividad empresarial está en generar un entorno organizacional flexible que facilite unentendimiento común entre los profesionales de la organización de cómo alcanzar el éxito de manera sostenible en estos nuevos entornos. De acuerdo a las barreras y los facilitadoresplanteados en diversos estudios de mercado, en la investigación y en nuestra experiencia profesional, hay tres ejes de actuación fundamentales: una cultura organizacional, unos sistemas degestión y unos métodos de trabajo virtual que permitan alcanzar los retos de un mercado global. ¿Cómo generar un “paraguas” organizacional que integre a todos los empleados quetrabajan en diferentes lugares y situaciones (en su oficina habitual, en movilidad, en teletrabajo, temporalmente en un proyecto o un cliente, etc.)? ¿Podemos ayudarles con criterios dedecisión para conseguir un balance eficiente entre la presencia física y la virtual? ¿Se puede aprovechar y disfrutar de la comunicación informal para la innovación y a la eficienciadel trabajo? El objetivo es proponer aquellos elementos que conforman un modelo eficaz de gestión del Trabajo Virtual en la organización del acuerdo a un entorno global y sostenible.