Trabajo D




Trabajo Grupal D. Estratégica




FECHA: Jueves 01 de Octubre 2015

PROFESOR: Claudio Thieme

ALUMNO: Arantxa Fuentes
Alessandro Piffardi



PREGUNTAS:
(Fundamente su respuesta en cada una de las siguientes preguntas)

1.- Identifique y describa las variables del macroentorno que afectan a la empresa DOLPHIN.

Haciendo un análisis del macroentorno de la empresaDolphin logramos encontrar diversas variables que afectan a la empresa, dentro de las cuales podemos destacar:

Entorno económico: se refiere a la esencia y a la dirección de la economía en la cual compite o podría competir la empresa. En el caso se destaca la caída del tipo de cambio que en relación a las exportaciones no permitía que estas fueran competitivas en el mercado global al presentarmayores costos.
Entorno global: incluye a los nuevos mercados globales, los mercados existentes que están sufriendo cambios, etc y en el caso podemos notar que los menores costos de fabricación a nivel mundial permitieron a Dolphin reinventarse produciendo vía maquila.
Entorno político/legal: conjunto de leyes y reglamentos que rigen las interacciones entre las naciones. Como podemos ver en el caso;la política de subsidios a las importaciones contribuyó a que estas presentaran precios de hasta un 30% inferiores a los de la industria nacional provocando que esta dejara de ser rentable. En otras palabras, pierde atractivo.








2.- Con la información del caso y su propio conocimiento del sector realice un análisis del sector industrial utilizando el modelo de 5 fuerzas competitivas dePorter.

Luego de haber leído el caso y habiendo entendido el sector industrial podemos dar a conocer el siguiente análisis:

Rivalidad en el sector: a nivel nacional todas la empresas del sector estaban sufriendo las mismas consecuencias de las políticas de libre comercio del país, ya que las condiciones para que la industria siguiera siendo competitiva no estaban dadas.
Consecuencia de lo anterioraparece la dificultad de competir con productos asiáticos. Debido a los subsidios estos presentaban costos de hasta un 30% más bajos a nivel local.
Poder de negociación de proveedores: el poder de negociación de los proveedores no sale destacado ni mencionado en el texto, pero habiendo leído y con lo que sabemos, podríamos mencionar, a nuestro parecer, lo siguiente; como este sector industrial noera atractivo y debido también a la crisis económica en la que se encontraba creemos que los proveedores deberían haber vendido sus materias primas a costos favorables para las empresas, pero como mencionamos anteriormente,la situación económica no era la mejor, por lo mismo los proveedores probablemente tenían precios favorables para ellos, no para las empresas, y estas de todas formas se veríanobligadas a comprar, ya que sin sus materias primas no podrían funcionar. Por lo tanto el poder de negociación de los proveedores es más bien alto.
Poder de negociación de compradores: al ser el calzado un bien de consumo el tamaño y concentración son bajos. Además, no existen importantes sustitutos. Por lo tanto, se considera que el poder de negociación de los compradores es bajo.
Amenaza desustitutos: no se presentan mayores amenazas de productos sustitutos, ya que la crisis en la que se encontraba este sector industrial afectaba también a los productos sustitutos que podrían haber amenazado a la empresa Dolphin.
Amenaza de nuevos entrantes: debido a las condiciones del país, el sector no es atractivo para invertir en este, por lo tanto la barrera era muy alta para nuevos entrantes.3.- ¿Cuáles son los factores claves de éxito para el segmento de mercado donde compite DOLPHIN?
Los factores más comunes de una estrategia exitosa son

ESTRATEGIA EXITOSA



IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA



Objetivos simple, Profundo conocimiento Valoración objetiva...