Trabajo J K

Republica Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del poder popular para la educación superior.
Universidad Nacional Experimental.
“Rafael María Baralt”
Mene grande – estado Zulia.


Estructura Organizacional.

Bachilleres:
Medinas Johender
C.I 23.766.982
Villegas Kevin.
C.I 23.515.235
Sánchez Kendry.
C.I 21.044.687
Sección: 32311

Mene grande; Julio de 2015
Introducción.
Las organizaciones hoy endía básicamente se enfocan en sus metas y objetivos, en gran parte las grandes organizaciones tienen características burocráticas que influyen mucho en su eficiencia, y por medio de ellas ofrecen los bienes y servicios sorprendiéndonos muchas de ellas por sus logros deslumbrantes. Pero en la burocracia también existen desventajas que tanto el empleado su trabajo es rutinario y degradante, queenajena tanto a los empleados como a los clientes los cuales la organización sirve.
Pugh, las organizaciones más grandes tienden a tener mayor especialización, estandarización y formalización. La ausencia de relación entre el tamaño y la restante el dimensiones estructurales fue igualmente sorprendente.
Según Harold Koontz, los objetivos de la organización son aquellos aspectos materiales, económicos,comerciales y sociales, en dirección a los cuales las organizaciones dirigen sus energías  y sus recursos, esos aspectos son utilidades, rentabilidad, buena imagen, responsabilidad social, productividad, productos o servicios de calidad, buena percepción del cliente, etc.









Esquema.
1._ concepto de tamaño organizacional.
2._ Presiones para el crecimiento organizacional.
Objetivos de lasorganizaciones
Avances de los ejecutivos.
Salud económica.
Diferencia entre una organización GxP.
Implantación de la reducción de tamaño de trabajo.
Híbrido entre una organización GxP.
Ciclo de Vida Organizacional.
Etapa empresarial de colectividad, formalización, declive organizacional:
3._ Diseño del trabajo.
Dimensiones de un cargo (amplitud y profundidad).
Característica de un trabajoenriquecido.
Variedad de habilidades.
Identidad de las tareas.
Revelación de las tareas
Autonomía.
Retroinformación.
Datos con otros.
El empowermen en el diseño del trabajo.




Concepto de tamaño organizacional:
Child, encontró que no sólo había correlaciones entre el tamaño y cada una de las variables estructurales si no que esta coronación era elevada y estable. Una buena parte de la varianza de lasprincipales dimensiones de la estructura organizacional es predecible a partir del tamaño organizacional, las grandes organizaciones tienen un nivel más elevado de burocratización, con más reglas y mayor formalización, y con una jerarquización más extensa.
 Pugh, las organizaciones más grandes tienden a tener mayor especialización, estandarización y formalización. La ausencia de relación entre eltamaño y la restante el dimensiones estructurales fue igualmente sorprendente. El tamaño no puede ser el factor más significativo en la comprensión de la estructura organizacional, los indicadores de tamaño y complejidad parecen estar limitados a unos pocos factores.
Presiones para el crecimiento organizacional:
El Crecimiento organizacional es el conjunto de resultados cuantitativos obtenidos por laorganización a través del tiempo. La medición de estos resultados es objetiva. Siempre hay una forma o un instrumento para poder medir los resultados.
La mayoría de las organizaciones de manera natural quieren y necesitan crecer y desarrollarse. Sin embargo, no todas tienen la facilidad para lograr permanecer y trascender las fronteras del tiempo debido a la intensa competencia que existe en elmercado, al impacto de los aspectos políticos, económicos y sociales o la deficiente estrategia y visión que se tiene internamente en la propia organización.
Las siguientes son razones del crecimiento organizacional:


Objetivos de las organizaciones:
El sueño de toda persona de negocios es hacer que su compañía se convierta en miembro de la lista Fortune 50, crecer rápido y mucho. Algunas veces...