TRABAJO N 1 CATEDRA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS



TABLA DE CONTENIDO

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS: DESARROLLO 2
1.- Indique y explique en qué consiste el Modelo del Diamante de la Excelencia Organizacional. Aplique dicho modelo a un ejemplo organizacional real. 2
2.- Indique y explique qué se entiende por Alineamiento Estratégico y cuál es su relación con la Gestión Estratégica del Capital Humano. Adicione un ejemplo atingente a surespuesta. 3
3.- Indique y explique los aportes a la teoría del estudio de la Dirección Estratégica de Capital Humano, que realizan Lengnick – Hall, C.  y Lengnik Hall. 5
4.- Identifique las siguientes variables que explican la competitividad de las siguientes organizaciones, productos, personas y/o marcas (por cada una de ellas): 5
5.- Indique y explique las características que deben tener la Misión yVisión Corporativa, para que sean variables que colaboren a la competitividad de la organización. 5
6.- En relación a la Conversión del Conocimiento, indique y explique en qué consiste la espiral del conocimiento y su aplicación en la gestión del capital humano. 6
7.- Henry Mintzberg es el gran responsable de la superación del concepto Planificación Estratégica. Su obra ha representado la acidezcrítica a las verdades absolutas que, cada cierto tiempo, el management propone. 7
8.- Indique y explique en qué consiste la CONSTRUCCION DEL CAPITAL INTELECTUAL DE LA ORGANIZACIÓN y sus implicancias en la gestión estratégica del capital humano. 11
9.- En CREATIVICON se postulan ocho arquetipos de personalidad. ¿Qué relación tiene cada una de ellas con la generación de estrategias? 12
10. Caso: 1311.- De la lectura del siguiente artículo, identifique las principales variables estratégicas que explican el proceso transformador del Ejército chileno, refiriéndose, en particular, al impacto que dicho proceso tiene en la gestión del personal de la citada institución. 16
12.- Indique y explique las estrategias utilizadas por el empresario citado en el siguiente artículo, en las líneas de negocio aque se refiere el dicho texto. ¿Cuáles son los elementos que aseguran la competitividad de las empresas nombradas? 17
BIBLIOGRAFIA 19

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS: DESARROLLO
1.- Indique y explique en qué consiste el Modelo del Diamante de la Excelencia Organizacional. Aplique dicho modelo a un ejemplo organizacional real.

Básicamente es un modelo cuyo objetivo es la Excelencia, a través deun adecuado y coordinado desarrollo de la ejecución estratégica, con la planificación estratégica.

“El modelo del Diamante permite comprender e implementar los diferentes procesos y prácticas que necesita una organización para lograr buenos resultados y un alto desempeño estratégico. La excelencia organizacional se obtiene al promover un verdadero cambio organizacional y una cultura de altodesempeño” (Kovacevic, Reynoso. 2014).

Para lograr tal cometido, establece que la organización debe de tener un alto grado de reacción y adecuación, frente a los cambios (cada vez más dinámicos y rápidos) que ocurren en el medio externo en que se desenvuelve la empresa, como también los cambios internos que ocurren en la misma. Es decir, que frente a la adversidad, la empresa sea capaz de adaptarse, almedio. Para ello es importante tener una adecuada y nutrida “cultura organizacional”. Ósea una cultura despierta e inserta en el mundo moderno.  


Cuadro 1. Modelo de Diamante organizacional (Kovacevic,2010)

Un ejemplo práctico de este modelo. El cambio de directorio, del nivel gerencial, así como también los cambios en los directores de las respectivas áreas, que conforman, la televisoranacional “Megavisión”. No es un misterio que, en lo que va del año 2015, este canal se ha consolidado, como la estación número uno en el ranking de televisión. En sectores tan demandados como; matinales con “Mucho gusto” (área que por dos años consecutivos, lideró canal 13), noticiarios (de nuevo canal 13) y finalmente teleseries, con su caballo de batalla “Pituca sin Lucas”.
¿Magia? No. El nuevo...