Trabajo N 3 Luis Milano

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología
Universidad Politécnica Territorial de Paria “Luis Mariano Rivera”
Programa Nacional de Formación en Administración
Carúpano, Edo. Sucre

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
DE COSTOS (SAC), BAJO EL
ENFOQUE CONTABLE Y
ADMINISTRATIVO

Lcdo:

Estudiante:

Luis Milano

Wuilian Reyes24.715.707
Sección: #16

Diciembre, 2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE COSTOS
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
¿CUÁL ES SU PUNTO DE EQUILIBRIO?
VARIABLES ASOCIADAS AL PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS Y GASTOS FIJOS
COSTOS Y GASTOS VARIABLES
¿CÓMO SE DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
FORMAS DE REPRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
 ALGEBRAICA
 GRÁFICA
VENTAJAS YLIMITACIONES EN EL ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN
GRAFICOS
VARIACIONES
EL SISTEMA DE COSTEO ESTÁNDAR
OBJETIVOS DE LA APLICACIÓN DEL COSTEO ESTÁNDAR
LAS VARIACIONES O DESVIACIONES CALCULADAS POR EL COSTEO
ESTÁNDAR
 PARA MATERIAL DIRECTO MD
 PARA MANO DE OBRA (MOD)
 PARA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

 PARA CONTRATOS DE SERVICIOS
VARIACIONES POR CAMBIO O ACTUALIZACIÓN DEL COSTO ESTÁNDARVARIACIÓN PRECIO
VARIACIÓN CANTIDAD
VARIACIÓN SALARIO
VARIACIÓN TIEMPO
VARIACIÓN COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
VARIACIÓN PRESUPUESTO
EVALUACIÓN DEL MÉTODO DE LAS TRES VARIACIONES
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN
Toda empresa se desenvuelve entre dos mercados: de proveedores y de
consumidores; se encarga de transformar insumos en productos, generando valor
agregado que justifique lainversión realizada. La estructura de costos y gastos
durante la operación de la empresa permite visualizar, en un mercado definido, el
esfuerzo mínimo que es necesario desarrollar para cubrir dicho esfuerzo, de modo
que toda producción adicional constituirá una ganancia monetaria. Dicho nivel
mínimo es el punto de equilibrio, el cual depende del costo de los insumos y el
precio de venta de losproductos.
Siendo aquella situación, en la cual la empresa produce y vende un
volumen exactamente necesario, que sólo le permite cubrir la totalidad de sus
costos y gastos, de tal manera que no tenga utilidades ni perdidas. Es natural que,
si la empresa logra producir y vender un volumen superior al de su punto de
equilibrio, obtendrá ganancias. En cambio si no logra alcanzar el nivel de
produccióncorrespondiente a su punto de equilibrio, sufrirá pérdidas.
Los cambios en el entorno de los negocios de hoy han transformado de
manera significativa la contabilidad y la administración de costos. Ejemplos de ello
son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de
la calidad total, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la
información y la tecnología demanufactura, la globalización de los mercados, el
crecimiento del sector servicios, y una conciencia mayor en relación con las
prácticas éticas y ambientales de las empresas.
Sistema de Administración de Costos (SAC), el cual es una herramienta
que ya ha sido implementada por muchas empresas con el fin de identificar y
eliminar las actividades innecesarias, para disminuir los costos ocasionados porineficiencias en los sistemas tanto de producción y comercialización como de
administración. También se presenta la composición de un sistema de
administración de costos, las ventajas de un sistema de administración de costos,
los principales pronósticos de un sistema de costos.

SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE COSTOS
Para que los administradores decidan cuanto cobrar por un producto o
servicio, ocomo hacerle frente a la competencia de otras empresas nacionales o
extranjeras, tienen que hacer una estimación razonable de los recursos que se
requieran y se consumen para elaborar un producto o servicio en particular.
Actualmente se ha demostrado que los competidores extranjeros están
delante de los productores nacionales, ya que tienen sistemas de costos más
exactos y confiables para tomar...