Trabajo y satisfaccion

TRABAJO Y SATISFACCION

MATERIA: TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

FACULTAD DE PSICOLOGIA
1º DE SEPTIEMBRE DEL 2010

Introducción
En el presente trabajo hablare de la manera en que un empleado puede o no involucrarse realmente con su empleo, dedicar sus energías y tiempo hacia este. Porque motivos algunos trabajadores muestran un mejor desempeño que otros y la satisfacción que obtiene cadatrabajador con el trabajo que realiza. Estos son aspectos que todo directivo deberá de tomar en cuenta para favorecer el desarrollo de su empresa.
Contenido
El trabajo se define como un esfuerzo realizado por los seres humanos con la finalidad de producir. Anteriormente encontramos que el trabajo era realizado por esclavos los cuales no recibían remuneración alguna por su esfuerzo y eran tratadoscomo una mercancía más. Al desaparecer la esclavitud, es cuando comienza a surgir la obligación de dar una recompensa, remuneración o salario hacia la persona que desarrolle el trabajo. Así, el trabajador vende su fuerza de trabajo en el mercado y recibe una remuneración por este.
El empleador, por su parte, contrata personal con la finalidad de percibir una ganancia. Los intereses de lostrabajadores están protegidos por los sindicatos, que negocian colectivamente los salarios según cada sector en particular. Además de esta protección, los trabajadores están amparados por el conjunto de leyes laborales.
Actualmente sabemos que el trabajo es parte de la vida cotidiana de cada ser humano y sobretodo es la principal forma de subsistencia de cada uno, sin un trabajo la mayor parte dela gente no obtiene ingresos económicos, así que ahora nos queda preguntarnos ¿de qué manera se involucra realmente el trabajador con su empleo?
El involucramiento en el trabajo según Keith Davis es el grado en el que los empleados se sumergen en sus labores, invierten tiempo y energía en ellas y conciben al trabajo como parte esencial de su existencia. Es probable que los empleadosinvolucrados realmente en sus trabajos tengan fe en la ética laboral, posean grandes necesidades de crecimiento y disfruten día con día de la participación en la toma de decisiones y como resultado de este involucramiento encontraremos que en la mayoría de estos empleados serán raras las impuntualidades o ausentamientos, generalmente se muestras dispuestos a trabajar durante jornadas prolongadas y seesfuerzan más por alcanzar un alto nivel de desempeño.
Ahora, ¿que motiva al trabajador para así involucrarse completamente con su puesto? Sabemos que uno de los problemas más urgentes que afrontan las empresas modernas es en encontrar la manera de motivar al personal para que ponga más empeño en sus labores e intensificar la satisfacción e interés en el trabajo. Anteriormente los gerentes creían que lasolución era sencilla, si había que motivar más a los empleados, bastaba con aumentarles el sueldo. Esta premisa fue aceptable durante un largo periodo de tiempo pero en la actualidad esto ya no da resultado. Así pues, los empleados de hoy estando más preparados, exigen empleos más interesantes que satisfagan sus motivaciones más profundas las cuales no siempre se refieren al bienestar económico.Muchas personas ya no aceptan un trabajo aburrido, cansado y rutinario, por muy buen sueldo que les ofrezcan. Las empresas se están viendo obligadas a ofrecer trabajos más significativos siendo la única manera de lograr un buen rendimiento y mantener al personal contento e interesado.
Para Duane P. Schultz la motivación humana es una variable compleja en extremo, rara vez obramos o respondemos aun estímulo particular impulsados por un solo motivo. Por el contrario, nos mueven varias necesidades y deseos, algunos complementarios y otros contradictorios.
Las necesidades relacionadas con el trabajo varían de un individuo a otro. John M. Ivancevich presenta un estudio realizado sobre aproximadamente 4 000 empleados donde se descubrió que en la motivación de los trabajadores influyen tres...