Trabajo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO:
El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, quecompila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas:
a) La Estrategia Corporativa: b) La Estrategia de Mercadeo y c) La Estrategia Operativa o de Competitividad.
Como disciplina académica, la dirección estratégica es una materia que se imparte en todo tipo de estudios relacionados con la empresa. La dirección estratégica nació, como disciplina de enseñanza, hace casi un siglo en lasprincipales escuelas de negocios norteamericanas. El objetivo de esta asignatura era proporcionar a los estudiantes una visión global de la gestión empresarial. A esta asignatura se denominó Política de la Empresa.
FUNCION ADMINISTRATIVA DE PLANEACION:
Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.TIPOS DE PLANES:
* Estratégicos.
    Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo ycomprenden a toda la empresa.
* Tácticos o funcionales.
    Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazoy abarcan un área de actividad específica.
* Operativos.
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área deactividad.

PROCESO FORMAL DE HERRAMIENTAS DE PLANEACION:
* Propósito y misión estratégicos: La misión o propósito identifica la función o tarea básica de una empresa. Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.
* Visión: La visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo sequiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
* Premisas: Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operan los planes.Esto incluye supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes.
* Objetivos y metas: Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. Metas: Son generales yexpresan deseos que la alta dirección busca satisfacer.
* Estrategias: La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla
* Reglas y Políticas: Reglas: Emiten acciones u omisiones especificas no sujetas a discrecionalidad.Políticas: Enunciados o criteriosgenerales que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa
* Procedimientos : Los procedimientos establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas
* Programas: Los programas son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamente ordenadas, que describen las actividades que se tienen que realizar, quiénes las van a realizar y...