Trabajo

Juan Germán Roscio fue abogado venezolano nacido el 27 de mayo de 1763 en San Francisco de Tiznados, Estado Guárico, y fallecido el 10 de marzo de 1821 en Cúcuta, Colombia. Además de abogado, Roscio fue diputado del Congreso de Venezuela y Vicepresidente del Departamento de Venezuela durante la Gran Colombia.

Por su labor como ideólogo de la Independencia de Venezuela y participante en lasubsiguiente Guerra contra España se le considera un prócer la nación, siendo su aporte histórico más importante la redacción del Acta de Independencia del 5 de julio de 1811 junto al secretario del Congreso, Francisco Isnardi.

Uno de los más notables patricios, Doctor en Derecho Canónico y en Jurisprudencia civil, Juan Germán Roscio nació en San Francisco de Tiznados, Estado Guárico, en 1769.Participó activamente en el movimiento del 19 de abril de 1810: fue él quien llamó al chileno José Cortés de Madariaga para que increpara al Capitán General Emparan. Estuvo representando a Calabozo en el Congreso de 1811 y se le encomendó la redacción del Acta de la Independencia.

A raíz del desastre de 1812, cae preso en La Guaira y luego se le envía al presidio de Ceuta, de donde logra escapar yse va a Filadelfia en 1818; pero noticioso de los acontecimientos de Angostura Roscio es nombrado por Bolívar Miembro Principal del Concejo de Estado y Director de las Rentas de la República.

Con la constitución de la República de Colombia, en 1819, Roscio es nombrado Vicepresidente del Departamento de Venezuela; ocupa también, interinamente, la Vicepresidencia de Colombia, por ausencia de Zea.Es designado para presidir el Congreso Constituyente de Colombia, pero murió en Cúcuta, antes de que se instalara el Congreso, en 1821.

Roscio es autor del memorable trabajo que disipa las tinieblas de la época preindependentista, y que fue publicado en Filadelfia, en 1818: Triunfo de la libertad sobre el Despotismo.

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RECLUTAMIENTO INTERNO

  El reclutamiento es interno cuando, alpresentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promoción (movimiento diagonal).

Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos
• Es una gran fuente de motivación  Elempleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella
• Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”
• Es más económico.  La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con larecepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
• Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
• Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y aquienes demuestren las condiciones necesarias 
Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente:
• Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
Perdida de autoridad.  Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mandopodrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.
• El principio de Peter puede aparecer  Es necesario realizar una evaluación cuidadosa antes de promover a personas internamente...