Trabajo
Páginas: 33 (8113 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2011
JORGE HERRERA
La Fundación Coca-Cola Chile
El Sistema Coca-Cola Chileno
El negocio de vender marcas Coca-Cola operaba mundialmente bajo un formato similar. CocaCola vendía diferentes concentrados a embotelladores locales a cambio de un porcentaje convenido sobre las ventas del embotellador. Los concentrados eran entonces transformados en bebidas gaseosas y jugos, embotellados ydistribuidos a una red de clientes locales bajo las diferentes marcas
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Este caso fue escrito por el Investigador Asociado Colette Epple bajo la supervisión del Profesor Jorge Herrera, ambos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Escuela de Administración, como parte de la colecciónde casos SEKN. Los casos SEKN son desarrollados exclusivamente para servir como base de discusión en un ámbito educativo y no constituyen respaldo a personas u organizaciones, no ilustran el manejo efectivo o inefectivo de una situación administrativa, ni deben considerarse fuentes primarias de información. Copyright © 2005. Para adquirir copias del caso o solicitar autorización para reproducirloen todo o en parte, contactar a Harvard Business School Publishing, ya sea por correo (Boston, MA 02163, EEUU), por teléfono (llamando dentro de EEUU al 1-800-545-7685 ó 617-783-7500 desde el extranjero) o través de su página de Internet (http://www.hbsp.harvard.edu). Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada en base de datos, utilizada en hojas de cálculo, o transmitidaen cualquier forma (incluyendo métodos electrónicos o mecánicos, fotocopias, grabaciones o cualquier otro) sin el permiso de la institución mencionada al comienzo de este párrafo, titular del derecho de autor que protege a esta obra.
Do
A la fecha de publicación de este caso, la SEKN estaba formada por AVINA, EGADE, Harvard Business School, INCAE, Pontificia Universidad Católica de Chile,Universidad de Los Andes, Universidad de San Andrés, Universidade do Sao Paulo FGV-EAESP, IESA, ESADE y Universidad del Pacífico.
Copying or posting is an infringement of copyright. Permissions@hbsp.harvard.edu or 617-783-7860.
No tC
Eduardo Romo se preguntaba cómo afectaría esta proposición a la Fundación. ¿Los ayudaría a aumentar el impacto social de la Fundación? ¿Podrían manejaradministrativamente el mayor número de donaciones? ¿Qué efectos tendría este cambio en la reputación corporativa y la marca Coca-Cola? ¿Cuáles eran los riesgos involucrados? Tenía una reunión programada con Rodolfo Echeverría, Gerente General de CCCH y Presidente del directorio de FCCC. Necesitaba presentar su opinión, porque pronto el directorio de la Fundación votaría la decisión.
op
En diciembredel año 2004, Eduardo Romo, Gerente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola de Chile (CCCH) y Gerente General de Fundación Coca-Cola Chile (FCCC), estaba revisando una proposición para ampliar el alcance del programa más importante de la Fundación, los Laboratorios TAVEC. Bajo este programa la FCCC donaba laboratorios científicos a colegios públicos como una forma de ayudarlos en la enseñanza de lafísica, química y biología. Cada donación tenía un costo aproximado de US$ 60 mil. La sugerencia era simplificar los laboratorios, reduciendo sus costos y, por lo tanto, permitiendo implementar un mayor número de ellos a lo largo de Chile. La proposición había surgido como una forma de expandir el impacto social de la Fundación y hacer frente al desafío del gobierno chileno de tener, para el 2012,un Laboratorio Tavec en cada ciudad del país con más de 50 mil habitantes. Algunos miembros del directorio veían esta proposición como una amenaza potencial a la calidad de las donaciones y no veían necesidad de hacer cambios. Otros sentían que podría ser necesario aumentar el monto de las donaciones anuales para permitir la implementación de más laboratorios sin sacrificar la calidad.
yo...
La Fundación Coca-Cola Chile
El Sistema Coca-Cola Chileno
El negocio de vender marcas Coca-Cola operaba mundialmente bajo un formato similar. CocaCola vendía diferentes concentrados a embotelladores locales a cambio de un porcentaje convenido sobre las ventas del embotellador. Los concentrados eran entonces transformados en bebidas gaseosas y jugos, embotellados ydistribuidos a una red de clientes locales bajo las diferentes marcas
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Este caso fue escrito por el Investigador Asociado Colette Epple bajo la supervisión del Profesor Jorge Herrera, ambos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Escuela de Administración, como parte de la colecciónde casos SEKN. Los casos SEKN son desarrollados exclusivamente para servir como base de discusión en un ámbito educativo y no constituyen respaldo a personas u organizaciones, no ilustran el manejo efectivo o inefectivo de una situación administrativa, ni deben considerarse fuentes primarias de información. Copyright © 2005. Para adquirir copias del caso o solicitar autorización para reproducirloen todo o en parte, contactar a Harvard Business School Publishing, ya sea por correo (Boston, MA 02163, EEUU), por teléfono (llamando dentro de EEUU al 1-800-545-7685 ó 617-783-7500 desde el extranjero) o través de su página de Internet (http://www.hbsp.harvard.edu). Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada en base de datos, utilizada en hojas de cálculo, o transmitidaen cualquier forma (incluyendo métodos electrónicos o mecánicos, fotocopias, grabaciones o cualquier otro) sin el permiso de la institución mencionada al comienzo de este párrafo, titular del derecho de autor que protege a esta obra.
Do
A la fecha de publicación de este caso, la SEKN estaba formada por AVINA, EGADE, Harvard Business School, INCAE, Pontificia Universidad Católica de Chile,Universidad de Los Andes, Universidad de San Andrés, Universidade do Sao Paulo FGV-EAESP, IESA, ESADE y Universidad del Pacífico.
Copying or posting is an infringement of copyright. Permissions@hbsp.harvard.edu or 617-783-7860.
No tC
Eduardo Romo se preguntaba cómo afectaría esta proposición a la Fundación. ¿Los ayudaría a aumentar el impacto social de la Fundación? ¿Podrían manejaradministrativamente el mayor número de donaciones? ¿Qué efectos tendría este cambio en la reputación corporativa y la marca Coca-Cola? ¿Cuáles eran los riesgos involucrados? Tenía una reunión programada con Rodolfo Echeverría, Gerente General de CCCH y Presidente del directorio de FCCC. Necesitaba presentar su opinión, porque pronto el directorio de la Fundación votaría la decisión.
op
En diciembredel año 2004, Eduardo Romo, Gerente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola de Chile (CCCH) y Gerente General de Fundación Coca-Cola Chile (FCCC), estaba revisando una proposición para ampliar el alcance del programa más importante de la Fundación, los Laboratorios TAVEC. Bajo este programa la FCCC donaba laboratorios científicos a colegios públicos como una forma de ayudarlos en la enseñanza de lafísica, química y biología. Cada donación tenía un costo aproximado de US$ 60 mil. La sugerencia era simplificar los laboratorios, reduciendo sus costos y, por lo tanto, permitiendo implementar un mayor número de ellos a lo largo de Chile. La proposición había surgido como una forma de expandir el impacto social de la Fundación y hacer frente al desafío del gobierno chileno de tener, para el 2012,un Laboratorio Tavec en cada ciudad del país con más de 50 mil habitantes. Algunos miembros del directorio veían esta proposición como una amenaza potencial a la calidad de las donaciones y no veían necesidad de hacer cambios. Otros sentían que podría ser necesario aumentar el monto de las donaciones anuales para permitir la implementación de más laboratorios sin sacrificar la calidad.
yo...
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