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ANALISIS DE PUESTOS
Se estableció un marco teórico que sirviera para analizar diversas conductas en las organizaciones, muchas de ellas a resultas de diversas técnicas empleadas en las mismas.
Este capitulo iniciaremos, sin abandonar el aspecto analítico y teorico, el estudio de diversas aplicaciones de algunos métodos que tienen por objeto lograr que las organizaciones admiten mejor losrecursos humanos con que cuentan.
No es casual que la técnica de análisis de puestos aparezca como primer tema de estudio dentro de las aplicaciones. En opinión de numerosos profesionales que se desarrollan en el área de la admistracion de recursos humanos es el análisis de puestos el método básico con el que debe iniciarse cualquier intento de tecnificación.
¿Por qué es importante el análisis depuestos?
Pensaremos que todo elemento integrado a una organización requerido ser reclutado, seleccionado, contratado, adiestrado en su trabajo y evaluado con frecuencia en función precisamente de su puesto.
Ahora bien, dependiendo de las funciones que se tengan que cubrir, se requerirán ciertas habilidades, estudios experiencia e iniciativa, puesto que las condiciones de trabajo, la responsabilidady el esfuerzo, variaran en cada caso. Por ello es importante examinar las características de cada puesto, a fin de establecer los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito; para esto, nada mejor que efectuar un análisis del mismo.
Debe definirse con claridad que dicha técnica se refiere exclusivamente al puesto ,sin importar quien lo ocupe, pues, para apreciar losméritos de la persona titular del mismo, existen otras técnicas que veremos más adelante.

7.1.1 Necesidad Legal
La Ley Federal del Trabajo, en su artículo 25, fracción III, establece que deberá tenerse por escrito “el servicio o servicios que deban presentarse, los que se determinaran con la mayor precisión posible”.
Asimismo, el articulo 47,fracción XI, nos dice que el patrón podrá rescindir elcontrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad, al “desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado” .Por último, el articulo 134 en su fracción IV marca como obligación de los trabajadores “ejecutar el trabajo con la intensidad cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos”
Las tresdisposiciones señaladas requieren que se estipule con toda claridad y precisión cual es el trabajo a desarrollar en cada puesto y las modalidades del mismo, ya que de otra forma se carecería de base para regular entre contratante y contratado.
7.1.2 Necesidad Social
El hombre moderno pasa una parte considerable de su tiempo integrado al trabajo. Si a esto agregamos que las 8 horas diarias que destinaa ello constituyen un 50% de la vida que pasa en estado de vigilia, se hará necesario reflexionar que durante ese tiempo no puede renunciar a du personalidad, intereses, sentimientos, etcétera, y que, por tanto, requeriría que su trabajo constituya una forma de realización de sus potencialidades.
Asi urge determinar el contenido de cada puesto, sus características y los requerimientos deseablesde quien vaya a ser titular, a fin de conjugar los intereses de este con el trabajo a realizar.
7.1.3 Necesidades de eficiencia y productividad
La eficiencia en el trabajo y la productividad son motivo de preocupación constante entre los admiradores; es por ello que la especialización, la división del mismo, la capacitación el desarrollo de los recursos humanos, se buscan afanosamente.
Sinembargo, para llegar a una autentica división de funciones y a una mayor productividad se requiere empezar con un estudio analítico del trabajo a nivel de los puestos que componen la organización. Como antes se mencionó.
La existencia del análisis de puestos se justifica en todo tipo de organización, sin importar el régimen social y político al que pertenecen.

7.2 Terminología básica
El uso...