trabajo

Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de la organización si esto los reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación. En otras palabras, elcompromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del gradodereciprocidad percibido por ellas: en la medida en que el trabajo produceresultados esperados, tanto mayor será ese compromiso. De ahí la importancia de proyectar sistemas de recompensas capaces de aumentar el compromiso de las personas en los negocios de la organización.

Recompensas Organizacionales
La actividad organizacional se puede ver como un proceso complejo deconversión de recursos a través de unsistema integrado capaz de proporcionar salidas o resultados. El proceso de conversión requiere la combinación óptima de entradas (esfuerzo humano, tecnología, materias primas, capital, etc.) en un conjunto de trabajo para producir el resultado esperado. El elemento humano es parte vital e imprescindible de esta actividad. Los economistasacostumbranexponer tres factores de producción: recursos naturales, capital y trabajo.Cuando los tres se reúnen y combinan en administración adecuada, se crea más capital o riqueza. Para quien conoce la teoría de sistemas, esto representa un fenómeno sinérgico o emergente sistémico. El capital o la riqueza que se crea se reparte entre las partes involucradas en su generación: una parte,representada en costos, se da a los proveedores (que proporcionan lasmateriasprimas o equipos , los propietarios de maquinas, equipos o edificios alquilados, etc.) ; la otra, en intereses ( a aquellos que prestaron el dinero a la organización); la otra parte , en dividendos ( para aquellos que suministraron el capital de participación o de riesgo para el negocio) y otra parte, en salarios (alos empleados, y las prestaciones sociales derivadas). Así, cada recursoproductivo tiene su costo y su beneficio, su inversión y su retorno. El emergente sistémico o efecto sinérgico permite que el beneficio sea mayor que el costo y que el retorno compense la inversión realizada.El proceso productivo solo se torna viable cuando incluye la participaciónconjunta de diversos socios, cada uno de los cuales contribuye con algunaactividad o recurso. Los proveedores contribuyen con materias primas,servicios, tecnologías, edificios o bienes alquilados, etc.; los inversionistas y accionistas, con capital y créditos que permiten la adquisición de otros recursos productivos; las personas que trabajan en la empresa contribuyen con sus conocimientos, capacidades y habilidades para ejecutar diversas tareas, y losclientes, adquiriendo y pagando los bienes y servicios producido por laorganización.Cada uno de estos socios de la organización contribuye con algo y espera obtener algún retorno por su contribución. La compensación ofrecida por la organización influyen en la satisfacción de los socios, pues cada socio está dispuesto a invertir sus recursos individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados de sus inversiones. En función de sus características sistémicas, laorganización consigue reunir los recursos ofrecidos por los diversos socios y apalancar sus resultados a través del efectosinérgico.Con estos resultados, es posible obtener un retorno mayor que lascontribuciones efectuadas, y mantener la continuidad del negocio.La generación de riqueza es uno de los principales objetivos de lasorganizaciones. Este objetivo depende de otro: la distribución de la riquezagenerada entre los socios que contribuyeron a dicha generación. Uno de los aspectos más importantes de la filosofía de una organización se relaciona con la política de retribución y compensación a los trabajadores. Dado que lacompensación representa un costo para las organizaciones, estas debenanalizar la relación entre costos y beneficios de sus sistemas de remuneración; en...